⇢ Вопросы и ответы ⇢ Красота и Здоровье ⇢ Болезни, Лекарства

Наталья Незлобина

Сплю неделю на полу на нескольких одеялах, нарушилась работа внутренних органов, мучает постоянная отрыжка-причина

в твердой постели? Или в чем то другом?
еще пропал аппетит

Раньше херней питался и такого не было

Илья Кожанов

Спать на полу привыкаешь приблизительно за неделю, но в течение недели будет болеть поясница и позвоночник с непривычки. Чтобы не было отрыжки, нужно есть за 3-4 часа до сна и не переедать.

Сергей Андреев

Питаешься хернёй.

Анастасия Попивчук

О это полезно.

Алексей Гаситашвили

слава йогам!

Похожие вопросы

Неделю назад удалили зуб, болит до слез (ночами не сплю) пью"кеторол"помогает только на 8 часов потом мучаюсь. Что делать?

Пропал аппетит, мучает постоянно жажда. Что это может быть? Продолжается уже неделю.

почему сохнут губы? не связано ли это с работой внутренних органов? не связано ли это с работой внутренних органов?

Всю неделю мучает бессоница сплю по 5 или 9 часов

Меня мучает отрыжка и тяжесть в живот уже неделю, что делать?

Моя тетя не спит уже две недели совсем, постоянная сухость во рту, пьет много воду и мучают сильные головные боли.

Может ли нарушиение психики сильно повлиять на самочувствие человека? Нарушить работу органов и т. д?

несколько дней уже клонит ко сну. особенно на работе. сплю по 7 часов в сутки, просыпаюсь сама без будильника.

Неделю живу в квартире с открытыми даже на ночь окнами, теперь спать постоянно хочу... В чём причина и как быть?

помогите решить Практическое упражнение «Автомобильный салон» Цель. Отработать навыки анализа реальной ситуации. Задание. 1. Определите, что послужило истинной причиной сложившейся ситуации. 2. Определите, какие нормы, принятые в коллективе, были нарушены Завадским. 3. Разработайте систему мер воздействия на коллектив продавцов со стороны Завадского. 4. Спрогнозируйте последствия принятия предлагаемых мер на ближайший год. Ситуация. Небольшая компания по продаже автомобилей имеет несколько торговых площадок в разных районах Москвы. На одной из таких площадок работает коллектив из 35 человек, большая часть которых – продавцы. Коллектив сплочен, дружен, в нем хорошо развиты неформальные контакты, иногда переходящие в панибратские отношения. Продавцы часто подменяют друг друга, не ставя руководство в известность, используется «скользящий» график работы. Такой режим работы создает определенные сложности для отдела кадров при ведении табельного учета, учета отработанного времени. Все работники – специалисты высокой квалификации, «гении продаж» , у каждого есть свои подходы к клиентам. Терехов – «клоун-весельчак» , может найти общий язык с любым молодым человеком (до 30 лет) , ведет свободный образ жизни. Васильев – «педант» , запросто общается с самыми дотошными и занудливыми клиентами, поскольку спокоен и доброжелателен. Павленко лучше всех умеет продавать машины покупательницам-женщинам. Бекетов – «ас продаж» – может работать с любым клиентом, и редко когда клиенты уходили от него без покупки. Этот коллектив, применяя свои нестандартные приемы продаж и подходы к работе, обеспечивал самый высокий уровень продаж среди всех площадок фирмы. Неожиданно в этом коллективе происходит кража. Сомнений нет – кто-то из своих. Руководство компании, разобравшись с ситуацией, выявило виновного (им оказался новенький продавец) и уволило руководителя площадки, который придерживался либерального стиля управления. Остро встал вопрос о новом руководителе. Бекетов, которому предложили эту должность, отказался, мотивируя свой отказ тем, что «его стихия – продажи, а не возня с бумажками». Руководство фирмы решило подобрать более жесткого руководителя, с тем чтобы ввести работу площадки в более организованные рамки, устранить панибратство, повысить дисциплину. Руководителем был назначен Завадский. Завадский – хороший специалист, менеджер по продажам со стажем работы, имеет также навыки руководящей работы, но он «со стороны». В работе Завадский придерживается формальных правил, наводит порядок с дисциплиной, рабочим расписанием, пытается внедрить приемы продаж, принятые во всем мире, но не использовавшиеся на этой площадке ранее, не поощряет неформальные контакты. Бекетов стал отстаивать приемы, принятые в данном коллективе продавцов, на что Завадский пригрозил ему увольнением. Новый начальник не стал посещать традиционно устраиваемые «торжества» , утверждая, что ему не нравятся шумные сборища. Коллектив начинает лихорадить: социально-психологический климат испортился, работа ухудшилась. Через два месяца Завадский допустил ошибку, причиной которой было отсутствие у него опыта работы на данном месте. Любой опытный продавец мог бы указать на возможность такой ошибки заранее (по крайней мере, Бекетов) , но все молчали и тихо посмеивались. Когда Завадский узнал об этом, он пошел к вышестоящему начальству, обвинил Бекетова и потребовал его увольнения.