НЛ
Наська Ловчикова

Ребята, а новые акумуляторы разрядкой-зарядкой, скока раз тренировать надо, чтоб на рабочий режим вошли?

НГ
Ната Графичева

Зачем тренировать? Просто возьмите за правило всегда разряжать до конца и разряжать до конца - по возможности весь период пользования.
Как только перестанете так использовать аккумуляторы, они станут терять емкость.
Впрочем восстанавливается опять же полной разрядкой и полной зарядкой.

ЮС
Юленька Скромница

Не ясно, о каком типе аккумуляторов ты говоришь.

Хочу уточнить:
- NiMH аккумуляторы допускается разряжать до уровня 0,9 - 1,0 вольт на элемент
- Li-Ion аккумуляторы допускается разряжать до уровня 2,7 - 3,0 вольт на элемент.
Именно при таких значениях камера выдаёт сообщение "Замените батарею".
ЗЫ: Поэтому с разрядкой "полностью", "до конца" или "до 0" - поосторожней!

Вопреки сложившемуся мнению литиевые /Li-Ion/ аккумуляторы, в отличие от никелевых, почти не обладают “эффектом памяти”, поэтому так называемая, “тренировка” нового литиевого аккумулятора практически не имеет смысла. Для собственного успокоения достаточно один-два раза полностью зарядить-разрядить новый аккумулятор. Это нужно для калибровки дополнительного контроллера.
(См. http://4pda.ru/2008/10/08/1155/)

ЮЩ
Юлия Щербакова

покупаешь запасной аккумулятор и разряжаешь какждый раз до конца.

GH
Gad Hax-Hax

Два-три цикла.

МХ
Михаил Хромов

1. Нужна качественная и дорогая зарядка, которая показывает реальную емкость (а не просто зеленый/красный индикатор) .
2. Из многолетнего опыта скажу, что обычно такой подготовительный цикл занимает около 3 сут.
3. 1-ая зарядка обычно доходит где-то до 50% емкости.

Источник: опыт зарядки около 100 комплектов акк.

Дмитрий Пивоваров
Дмитрий Пивоваров


Я этим зарядным Саньё Энелуп 2500 две недели гонял током 200 мА. Потом плюнул, два дня погонял на 500, а потом плюнул два раза и за сутки, током 700 мА раскачал до2750 - 2850 мАч. Циклов 30-ть получилось.
Пока вышли на FULL

Светлана
Светлана

Раза два-три.

Маргарита Алексеева
Маргарита Алексеева

Достаточно два раза.

ВС
Влад Смирнов

3 раза хватит.

VV
Vladimir Vishnevsky

я прогонял 5ток

АШ
Алексей Шивыдкин

Учитывая, что мало людей разбирается в этой механике, проще пользоваться правильным зарядником по инструкции или обратиться к ответу Veniamin,а

Похожие вопросы
при полной разрядке, ноутбук уходит в какой-то режим, из которого, при подключении зарядки, без перезагрузки не выходит
Почему не идет зарядка на ваз 2105, какие могут быть причины? Ремень натянут, генератор рабочий (новый).
Почему не идет зарядка на ваз 2105, какие могут быть причины? Ремень натянут, генератор рабочий (новый)
что сделать чтобы новый фотоаппарат долго держал зарядку
не горит лампа зарядки акб, поставил новую все ровно не горит, заряд не идет, генератор с рабочей машины.
Прошу Вас господа !!.-сколько времени надо заряжать новые пальч. аккомуляторы -2700 , (зарядка первая ) С ув. Сергей
НЕ держит зарядку ИЖ Планета 5, релле рабочее новое, генератор тоже, уже не знаю что делать (((ЧТО ДЕЛАТЬ???
помогите решить Практическое упражнение «Автомобильный салон» Цель. Отработать навыки анализа реальной ситуации. Задание. 1. Определите, что послужило истинной причиной сложившейся ситуации. 2. Определите, какие нормы, принятые в коллективе, были нарушены Завадским. 3. Разработайте систему мер воздействия на коллектив продавцов со стороны Завадского. 4. Спрогнозируйте последствия принятия предлагаемых мер на ближайший год. Ситуация. Небольшая компания по продаже автомобилей имеет несколько торговых площадок в разных районах Москвы. На одной из таких площадок работает коллектив из 35 человек, большая часть которых – продавцы. Коллектив сплочен, дружен, в нем хорошо развиты неформальные контакты, иногда переходящие в панибратские отношения. Продавцы часто подменяют друг друга, не ставя руководство в известность, используется «скользящий» график работы. Такой режим работы создает определенные сложности для отдела кадров при ведении табельного учета, учета отработанного времени. Все работники – специалисты высокой квалификации, «гении продаж» , у каждого есть свои подходы к клиентам. Терехов – «клоун-весельчак» , может найти общий язык с любым молодым человеком (до 30 лет) , ведет свободный образ жизни. Васильев – «педант» , запросто общается с самыми дотошными и занудливыми клиентами, поскольку спокоен и доброжелателен. Павленко лучше всех умеет продавать машины покупательницам-женщинам. Бекетов – «ас продаж» – может работать с любым клиентом, и редко когда клиенты уходили от него без покупки. Этот коллектив, применяя свои нестандартные приемы продаж и подходы к работе, обеспечивал самый высокий уровень продаж среди всех площадок фирмы. Неожиданно в этом коллективе происходит кража. Сомнений нет – кто-то из своих. Руководство компании, разобравшись с ситуацией, выявило виновного (им оказался новенький продавец) и уволило руководителя площадки, который придерживался либерального стиля управления. Остро встал вопрос о новом руководителе. Бекетов, которому предложили эту должность, отказался, мотивируя свой отказ тем, что «его стихия – продажи, а не возня с бумажками». Руководство фирмы решило подобрать более жесткого руководителя, с тем чтобы ввести работу площадки в более организованные рамки, устранить панибратство, повысить дисциплину. Руководителем был назначен Завадский. Завадский – хороший специалист, менеджер по продажам со стажем работы, имеет также навыки руководящей работы, но он «со стороны». В работе Завадский придерживается формальных правил, наводит порядок с дисциплиной, рабочим расписанием, пытается внедрить приемы продаж, принятые во всем мире, но не использовавшиеся на этой площадке ранее, не поощряет неформальные контакты. Бекетов стал отстаивать приемы, принятые в данном коллективе продавцов, на что Завадский пригрозил ему увольнением. Новый начальник не стал посещать традиционно устраиваемые «торжества» , утверждая, что ему не нравятся шумные сборища. Коллектив начинает лихорадить: социально-психологический климат испортился, работа ухудшилась. Через два месяца Завадский допустил ошибку, причиной которой было отсутствие у него опыта работы на данном месте. Любой опытный продавец мог бы указать на возможность такой ошибки заранее (по крайней мере, Бекетов) , но все молчали и тихо посмеивались. Когда Завадский узнал об этом, он пошел к вышестоящему начальству, обвинил Бекетова и потребовал его увольнения.