диверсификация и др

Рекрутинговая компания “Сотрудничество”
специализируется на вопросах подбора менеджеров среднего звена и специалистов
для организаций гостиничного бизнеса.

В прошлом году она работала с
20 клиентами. В этом году предполагается довести их число до 35.

В соответствии с выработанной
стратегией компания “Сотрудничество” определила для себя ряд важнейших направлений деятельности.

В их числе

·
Диверсификация (с
тем, чтобы успешно адаптироваться к постоянным изменениям на рынке)

·
Поддержание
отношений с клиентами на постоянной основе (а не только оказание им услуг в период расширения производства и потребности в новых
сотрудниках, но в течение всего года)

·
Агрессивная PR-деятельность – привлечение новых клиентов, реклама конкурентных преимуществ

Компания “Сотрудничество”
решила обратиться к консультантам за помощью в реализации своего
стратегического плана

Вопросы



1.
Какие направления
диверсификации деятельности можно было
бы предложить рекрутинговой компании “Сотрудничество”?

2.
Какие меры могли
бы способствовать поддержанию постоянных отношений с клиентами (даже в тот
период, когда им не требуются новые сотрудники) ?

3.
По каким
критериям клиенты, как правило, оценивают деятельность рекрутинговых агентств,
выбирая их в качестве партнера. Перечислите их. В чем конкретно могли бы
состоять конкурентные преимущества компании “Сотрудничество”?

4.
Какую ценовую
политику, отвечающую стратегии деятельности компании “Сотрудничество” Вы могли
бы предложить?