МХ
Михаил Хромов

Котел baxi main four 240 f устроил сюрприз под новый год. Приехав на дачу обнаружил, что котел не работает. Оказалось

сгорели предохранители, я их заменил, включил котел, произошел хлопок, новые предохранители вышли из строя... На даче напряжение варьируется от 240 до 260, но стоит качественный стабилизатор, благодаря которому на выходе 215-225. Стабилизатор и котел отработали в паре 3 года. Есть версия причины такого сюрприза? Я полагаю, что стаб перестал стабилизировать (хоть и показывает примерно 220 на выходе) Вечером замер сделаю, а пока еще версии есть? (там интернета нет, поэтому хочу поехать с багажем идей)

TS
Tanushka Skorokhodova

Как бы Вам не пришлось блок автоматики от этого котла в ремонт тащить, предохранители просто так не горят.

Лена
Лена

маловероятно, что стабилизатор виноват..
если блок питания в плате котла импульсный - то вероятнее всего там и причина..

предохранители просто так - не горят..

Похожие вопросы
baxi main four 240 f проблема, не греет горячую воду в режиме лето, горячая вода есть только когда включено отопление
Кем можно устроиться работать в Сам Новый Год?. . Снегурочкой. . я думаю. . но там опыт работы нужен.
Перестанет ли работать газовый котел Новьен?
газовый котел Baxi перестал работать
настенный газовый котел baxi main four 240 f.показывает ошибку Е26,как разблокировать насос?
помогите решить Практическое упражнение «Автомобильный салон» Цель. Отработать навыки анализа реальной ситуации. Задание. 1. Определите, что послужило истинной причиной сложившейся ситуации. 2. Определите, какие нормы, принятые в коллективе, были нарушены Завадским. 3. Разработайте систему мер воздействия на коллектив продавцов со стороны Завадского. 4. Спрогнозируйте последствия принятия предлагаемых мер на ближайший год. Ситуация. Небольшая компания по продаже автомобилей имеет несколько торговых площадок в разных районах Москвы. На одной из таких площадок работает коллектив из 35 человек, большая часть которых – продавцы. Коллектив сплочен, дружен, в нем хорошо развиты неформальные контакты, иногда переходящие в панибратские отношения. Продавцы часто подменяют друг друга, не ставя руководство в известность, используется «скользящий» график работы. Такой режим работы создает определенные сложности для отдела кадров при ведении табельного учета, учета отработанного времени. Все работники – специалисты высокой квалификации, «гении продаж» , у каждого есть свои подходы к клиентам. Терехов – «клоун-весельчак» , может найти общий язык с любым молодым человеком (до 30 лет) , ведет свободный образ жизни. Васильев – «педант» , запросто общается с самыми дотошными и занудливыми клиентами, поскольку спокоен и доброжелателен. Павленко лучше всех умеет продавать машины покупательницам-женщинам. Бекетов – «ас продаж» – может работать с любым клиентом, и редко когда клиенты уходили от него без покупки. Этот коллектив, применяя свои нестандартные приемы продаж и подходы к работе, обеспечивал самый высокий уровень продаж среди всех площадок фирмы. Неожиданно в этом коллективе происходит кража. Сомнений нет – кто-то из своих. Руководство компании, разобравшись с ситуацией, выявило виновного (им оказался новенький продавец) и уволило руководителя площадки, который придерживался либерального стиля управления. Остро встал вопрос о новом руководителе. Бекетов, которому предложили эту должность, отказался, мотивируя свой отказ тем, что «его стихия – продажи, а не возня с бумажками». Руководство фирмы решило подобрать более жесткого руководителя, с тем чтобы ввести работу площадки в более организованные рамки, устранить панибратство, повысить дисциплину. Руководителем был назначен Завадский. Завадский – хороший специалист, менеджер по продажам со стажем работы, имеет также навыки руководящей работы, но он «со стороны». В работе Завадский придерживается формальных правил, наводит порядок с дисциплиной, рабочим расписанием, пытается внедрить приемы продаж, принятые во всем мире, но не использовавшиеся на этой площадке ранее, не поощряет неформальные контакты. Бекетов стал отстаивать приемы, принятые в данном коллективе продавцов, на что Завадский пригрозил ему увольнением. Новый начальник не стал посещать традиционно устраиваемые «торжества» , утверждая, что ему не нравятся шумные сборища. Коллектив начинает лихорадить: социально-психологический климат испортился, работа ухудшилась. Через два месяца Завадский допустил ошибку, причиной которой было отсутствие у него опыта работы на данном месте. Любой опытный продавец мог бы указать на возможность такой ошибки заранее (по крайней мере, Бекетов) , но все молчали и тихо посмеивались. Когда Завадский узнал об этом, он пошел к вышестоящему начальству, обвинил Бекетова и потребовал его увольнения.
что делать если выбило автомат с16 в электро щитке теперь не работает холодильник на новый год подарок классный
газовый котел нова флорида как узнать работает ли насос
котел Baxi main 24 f1