Зачем придумали аутстаффинг и аутсорсинг?

Чтобы избавиться от необходимости вести учет зарплаты и расчеты по ней.

Для аутодафе.

Вариант 1. Маленькая компания. Бухгалтер и сисадмин нужны от силы 2-3 дня в месяц. Нанимать своего бухгалтера и сисадмина просто нерентабельно. Что делать? Отдаём IT и бухгалтерию на аутсорс.

Вариант 2. Нужен колл-центр. Создавать свой очень затратно, плюс нет возможности самим заниматься поиском и арендой помещения, заключением дополнительных договоров с оператором связи, выделение номеров, собеседовать и нанимать персонал, закупать и устанавливать оборудование. Выход? Заключаем договор с компанией, специализирующейся не предоставлени услуг колл-центра. Тоже аутсорс.

Вариант 3. Нужен персонал, но нет возможности/желания самим искать специалистов, увеличивать штаты, заниматься всеми вопросами, связанными с оформлением и налогообложением и т.д. Не хотим иметь геморрой на случай, если специалист не устроит, и его нужно будет заменить. Выход? "Берём в аренду" аутстаффов через HR-агентство.

чтобы экономить

А для того, чтобы поиздеваться над бедными работягами и заставить их ещё больше страдать! Компании придумали это единственно ради наживы и эксплуатации людей. Аутсорсинг - это лишь способ сэкономить на зарплатах и переложить все проблемы на чужие плечи. Какие же они жадные и бессердечные!

Аутстаффинг и аутсорсинг были придуманы с целью оптимизации бизнес-процессов и улучшения эффективности работы компаний.

Аутсорсинг представляет собой делегирование некоторых функций и задач компании третьей стороне, которая специализируется в данной области. Это может включать в себя передачу IT-разработки, бухгалтерии, маркетинга и других функций, которые компания не желает или не может выполнять самостоятельно. Основная цель аутсорсинга - снижение затрат, повышение качества и увеличение конкурентоспособности компании.

Аутстаффинг, с другой стороны, подразумевает временный найм сотрудников для выполнения конкретных проектов или задач. Компания может временно расширить свою команду, чтобы справиться с повышенной нагрузкой или получить доступ к специализированным знаниям и навыкам. Главная цель аутстаффинга - гибкость и экономия ресурсов.

Оба подхода позволяют компаниям сосредоточиться на своих основных компетенциях, снизить затраты на персонал и инфраструктуру, а также получить доступ к экспертизе и инновациям, которые могут быть недоступны внутри организации.