Возможно ли удержать мастеров в Салоне Красоты? - увеличилась текучка кадров :

Можно, сама парикмахер, и во многих салонах сейчас 50% на всем кроме процедур на которые требуются материалы салона. Нам запрещается давать свойномер клиенту, за этим следит администратор. Можно ввести штрафы за распростронение своей контактной информации.
Попробуйте, может поможет
Удачи!!!

Мастера в основном женщины, а этот контингент, если не загружен работой по самые уши, начинает склочничать и плести интриги.. Поэтому и уводят на дом, там конкуренции не будет..

чтобы люди оставались, важно их материально заинтересовывать- во первых процент от заработка, во вторых процент от плана, выполнили план - получите дополнительно столько то- не чересчур но все таки надо поощрять, перевыполнили план - получите больше- продумайте систему, но так чтобы люди на руки получали не 100 рублей допустим а тысячу. И потом- если вы эту систему создали и утрясли, когда доходы вырастут - не меняйте ее потому что ваши мастера стали много получать и вам кажется что это им слишком много, это главная ошибка, как только люди начинают больше получать, хозяев начинает жаба давить и они меняют все условия .

Значит надо отсавлять им больший процент от заработка. Кризис не только для работников, но и для хозяев.

в данной ситуации у каждого - своя правда (
со стороны работников - 40 % - это мало.
С вашей стороны - тоже все понятно. Переведите хотя бы одну смену на аренду - исчезнет смысл работать на дому и у вас будет стабильный доход. И налоги они за себя будут платитьсами.

когда нас закрывали в связи с кризисом мы все плакали! мы не хотели чтоб нас закрыли! у нас работал даже личный стилист АННЫ ВЕСКИ! и отличные модельеры (мастара парикм) и вот мы не удел! а удержать очень сложно! мы же незнаем что в голове у других! единственный способ разом сменить весь персонал!

Конечно возможно. Создайте подходящие условия, замотивируйте работников.
Стратегии мотивирования:

Положительное подкрепление / высокие ожидания
Эффективная дисциплина и наказание
Справедливые отношения с людьми
Удовлетворение нужд служащих
Грамотная постановка рабочих целей
Реструктурирование рабочих мест
Вознаграждение за выполнение работы

Я думаю надо менять свое отношение к работникам, очень часто текучка кадров по моему мнению если не уютный и недоброжелательный коллектив . Надо наверно относиться к персоналу как своим близким людям слушать их учить если надо внимание уделять, в общем все делать так что б их тянуло на работу не только из за денег, но из за общения, и тогда им работа будет в радость. Подбирать так коллектив что б не было непризнаных лидеров между персоналом, всегда директор и лидер один-работодатель.
Можете почитать литературу по НЛП, или управление человеком при помощи слов, я знаю на опыте своем это очень все хорошо действует