Первый раз В начальниках с Чего Начать.? В Карьере первый раз в начальниках Гл Механик стажа нет с чего начать..?

Познакомиться с подчинёнными, особенно с ближним кругом, все данные о них иметь под рукой, узнать кто за что отвечает, обращаться по имени- отчеству даже к молодым, знать их дни рождения и поздравлять хотя бы словесно
Сделать обход и обзор своего хозяйства, дабы знать что и где находится и в каком состоянии, изучить матер. сторону дела (бухгалтерия, оплата труда) .
Составить план работ для себя и для своего подразделения и методично его выполнять.
Не делать резких изменений сразу, пока не вживётесь, но если остро требуется
что -то изменить, это желательно сделать в первые 100 дней. Пока вы новый вам и руководство пойдёт навстречу.

С изучения документации и работой с людьми, находящимися в непосредственном подчинении. Выдвигайте разумные требования, не требуйте выше того, что написано в должностных инструкциях работников, но и исполнение обязанностей требуйте сполна. Не либеральничайте, но вникайте не только в технологический процесс, но и индивидуальные особенности каждого работника, особенно специалиста.

Пригласи секретаршу и оттарабань

Не знаешь, что дклать начни реорганизацию плюс посоветуйся с коллективом.

работай и налаживай процесс!

С знакомства с кадрами.

Первые три месяца будет происходить адаптация. Всё внимательно изучить, выявить "узкие" (проблемные места. Проводить демократические планёрки, пусть люди говорят, чем довольны или недовольны. Изучить финансовое состояние предприятия. Главные помощники здесь-главбух и экономист. Надо как можно больше изучить документов, отчётность. По отчётности видна динамика роста или падения. Запомните великую формулу великого менеджера ХХ века Ли Якокки (комп. ФОРД, затем КРАЙСЛЕР) : ЛЮДИ, ПРОДУКТ, ПРИБЫЛЬ. То есть, нужна хорошая команда профессионалов, особенно на руководящих постах: замы, финансисты..., качественный продукт (услуга) , тогда будет и прибыль.
Не допускать панибратства, но и не быть кичливым. Не брать на работу родственников и любовниц (своих или друзей) , гнать в шею лизоблюдов и доносчиков. И тогда будет всё хорошо. Успехов!

уволь кого ни будь, и кого нить своего родственника на работу возьми, механиком

Присматривайтесь к людям что бы знать кто как дышит и что от кого ждать

Устройте всем разнос, для устрашения.

Совет: Делай сам меньше работы, а подчиненные больше. И контролируй это все строго. Как сказано выше сразу менять ничего не нужно, а вот месяца через 2 - самое то. Присматривайся к людям внимательней, чтобы не подставили.

Держись Ержан Абдрахманович держись

сделай самого уважаемого и компетентного в коллективе человека своим советником.. .
Сначала пойми процесс, не спеши все менять.

с проблем-которые увидишь! удачи

Со знакомства с подчиненными

Вам не помешает книга Менеджмент, автор Мескон и кто-то второй.