Набор персонала на предприятии.

Из моего диплома на тему "Подбор персонала для формирования штата предприятия"

Успішне функціонування будь-якої організації в значній мірі залежить від її здатності підібрати необхідних працівників.
Підбір персоналу - найбільш відповідальний етап в управлінні персоналом. Це багатоповерхова, копітка і безперервна робота, яка будується на науково-методичних принципах і організаційні заходи щодо підбору персоналу.
В основі підбору персоналу лежить процес планування людських ресурсів - визначення коли, де, скільки і якої кваліфікації потрібні співробітники організації.
Процес відбору персоналу складається з кількох етапів:
а) визначення вимог до кандидата;
б) залучення кандидатів;
в) відбір кандидатів;
г) прийом на роботу.
Кожен з етапів передбачає використання спеціальних методів.
Успіх відбору в рівній мірі залежить від ефективності організації в реалізації кожного його етапу окремо і здатності керувати ним як єдиним процесом.
На сьогоднішній день все гостріше стає проблема підбору кваліфікованого персоналу, які найкраще відповідають як вимогам тієї роботи, яку вони будуть виконувати, так і вимогам керівництва. Знаходження найбільш підходящої для заняття наявної вакансії людини, яка погодиться виконувати дану роботу на запропонованих організацією умовах її оплати - це мета процесу пошуку та відбору персоналу. Однак на шляху досягнення цієї мети у роботодавців виникає цілий ряд перешкод.
Мета дипломного проекту – розроблення програмного модуля з підбору персоналу для формування штату підприємства, який реалізує підвищення швидкості та ефективності прийняття управлінського рішення щодо укомплектування штату підприємства кваліфікованими спеціалістами, які найбільш придатні для вирішення певного завдання, що стоїть перед підприємством.
Для досягнення цієї мети у роботі поставлені такі задачі:
а) вивчити сутність процедур підбора та оцінки кандидатів на вакантну посаду, особистісних та професіональних якостей здобувачів;
б) розглянути правила та порядок обробки резюме на вакантні посади;
в) розглянути сучасне становище та можливості підбору найкваліфікованішого персоналу.
г) виявити шляхи вдосконалення підбору кадрів для формування штату підприємства.
Завдання дипломного проекту:
а) виділити у функціональній структурі АІС об’єкта управління конкретну підсистему, провести аналіз бізнес-процесів і визначити комплекс завдань підсистеми із застосуванням CASE-інструментів;
б) проаналізувати існуючу інформаційну систему вирішення завдання в умовах конкретного об’єкта управління з метою вдосконалення технології його рішення на базі застосування ПК та сучасних інструментальних засобів;
в) розробити специфікації вимог до підсистеми;
г) розробити постановку завдання, алгоритм вирішення завдання, програмне забезпечення;
д) здійснити машинне вирішення завдання на контрольному прикладі;
е) розробити маркетингові заходи щодо просування програмного продукту;
є) розробити заходи щодо ергономіки, забезпеченню охорони праці та техніки безпеки на об’єкті.
Таким чином, пошук і відбір нових працівників в організаціях самого різного типу утруднений через відсутність у них з різних причин відповідних процедур, методичного та документального забезпечення. Тому, не обійтися без допомоги спеціалізованих IT-систем. Підприємства, які турбує питання ефективного укомплектування свого штату кваліфікованими спеціалістами, автоматизована система управління з підбору кадрів дає можливість знайти найкращих робітників на вакантні посади. Особливі переваги відповідних IT-рішень таких як первинна обробка резюме перед зарахуванням до штату та розстановка кадрів на вакантні посади надають організаціям великі переваги, дозволяючи підтримувати роботу на найвищому рівні завдяки кваліфікованим кадрам.

Ответ на ваш вопрос - отбор это один из этапов формирования (набора) штата предприятия

Я бы сделала так:
В первой части (теоретической) можно рассмотреть системы набора персонала вообще, какие они бывают.
Для второй части придется поймать предприятие, проникнуть в отдел кадров и проанализировать систему набора персонала. Все описать, вывести плюсы и минусы. Ну а в третьей части разработать для них систему подбора персонала и доказать, что она оптимальная.

Ну это если исходить из стандартных требований к дипломному проекту "теория-анализ-практика"...