Вопрос по управлению персонала

Сильно зависит от области деятельности компании и политик руководства относительно функции HR.
Развивающаяся компания может быть быстрорастущей. Тогда нужно обратить внимание на рекрутмент и создание кадрового резерва, а также на мотивацию, чтобы избежать текучести кадров.
В любом случае нужна грамотно разработанная система мотивации и профессионального развития.
Нужна система развития карьеры, чтобы каждый сотрудник осознавал, куда он может вырасти и что для этого нужно. Эта же система поможет разграничить должности по грейдам и обосновать разницу заработных плат у сотрудников разного уровня.
В развивающейся компании важны внутренние коммуникации, т. е. интранет, база знаний, корпоративная культура и т. д.
Также нужно уделять внимание вопросу адаптации новых сотрудников. Программа адаптации должна быть продумана, чтобы новый сотрудник в максимально короткие сроки мог усилить команду.

Смотря на какой фазе роста находится ваша компания? Конечно здесь особенностей может быть много. К примеру текучесть кадров, когда не правильно поставлена система управления. Когда сотрудником ставится задача заработка больших денег, и на все остальное "забивается", когда человек приносит деньги в компанию, а его% остаются прежними. Конечно в развивающейся компании люди должны быть стрессоустойчивыми. Но, о профессионализме не всегда идет речь, так как зп небольшие, а профи на "задорма" не пойдёт.. . Вот и приходится Департаменту по управлению персоналом искать оптимальные варианты)

В том что на данном этапе нужно давать людям больше свободы действий. Здоровая инициатива быстро проявит себя и безталанный лентяй будет виден более явно.