"Управленческие задатки" и "лидерские задатки" - это одно и то же?

Способность управлять, руководить, принимать решения,
умение организовать хорошую работу коллектива,
быстро реагировать на изменения внешние и внутренние
и многое другое -- это управленческие качества,
которые развил в себе человек, имея соответствующие
задатки.
Управленец (сейчас модно иноязычное слово "менеджер",
но в данном случае я -- патриот) может и должен быть лидером.
В свое время в СССР был народный управленец и лидер --
А. Н. Косыгин.
Сейчас главную управленческую должность страны
занимает Д. А. Медведев -- официальный лидер государства.
Но обладает ли он управленческими задатками
и способностями? Другой вопрос.

Следовательно, лидерские задатки и управленческие --
это не одно и то же.
Можно быть лидером класса, коллектива, партии,
государства, но при этом не быть управленцем.

Лозунг, достойный управленца, --"Денег нет, но вы держитесь!"

Думаю, нет. Управленец должен чувствовать дело и намечать схемы правильных решений. Он - мозг. А лидер - это порыв души, горение.

По большому счету у лидера должна быть куча более узконаправленных управленцев (по крайней мере так работают мировые лидеры управленческой деятельности
1. BASF
2. Berkshire Hathaway
3. BMW
4. Coca-Cola
5. Daimler
6. General Electric
7. Google
8. Hutchison Whampoa
9. IBM
10. Microsoft
11. Nestle´
12. Procter & Gamble
13. Samsung
14. Siemens
15. Singapore Airlines
16. Tata Consulting Services
17. Telefonica
18. Temasek
19. Toyota
20. Unilever
А в попе плетутся те, кто так не делает:
1. Adelphia Communications
2. CAO
3. Comcast
4. Diamond Foods
5. Enron
6. Health South
7. Hollinger
8. Lehman Brothers
9. Nortel
10. Olympus
11. Penn West
12. Qwest Communications
13. Refco
14. Satyam
15. Sino-Forest Corporation
16. Tyco
17. WorldCom
(по данным начала 2017, т. е. реально - 2016)