Скажите пожалуйста, каким образом можно на машиностроительном предприятии.снизить расходы!!!

Здравствуйте, Елена. 1. Снижение норм расхода материалов (совершенствование конструкции и технологии) и ценовая политика при закупке материалов; 2. Снижение энергозатрат (трехтарифные счетчики эл. энергии и работа в ночное время с минимальным тарифом) , снижение расхода воды (оборотное водоснабжение и экономичный режим водопотребления вплоть до использования дождевой воды) , снижение расхода газа и собственное производство биогаза из бытовых, коммунальных и промышленных отходов, вплоть до полного отказа от внешних поставок, снижение расходов на сжатый воздух путем замены устаревшего компрессорного оборудования на более экономичное (особенно эффективно при работе в ночное время) , содержание сетей и потребителей ( устранение утечек) . 3. Снижение или оптимизация норм времени (зарплаты) за счет совершенствования технологии (повышение производительности труда) ; 4. Снижение накладных расходов путем интенсификации инженерного и управленческого труда за счет компьютеризации, программных продуктов и оргтехники (простое сокращение инженерного и управленческого персонала, уплотнение и перераспределение функций на остающихся) . 5. Снижение расходов на охрану (требует капитальных затрат) . Транспортные, связь, канцелярия, командировки - это уже вылавливание блох; как правило, это неэффективно и характеризует слабый уровень руководства, т. е. ИБД - имитация бурной деятельности. В. В.

Сократить дармоедов)) )
Совершенствовать логистику

1)Работа с поставщиками и подрядчиками, арендодателями (на предмет снижения цен) -поиск новых поставщиков и пр. снабжения
2)получение налоговых льгот. (ну маловероятно но тоже возможно)
3)Рассмотрение труда-возможно получится договориться с трудящимися о снижении зп или же провести сокращение кадров.
4) Технология производство (но зачастую это нерационально, так как требует всестороннего изучения и анализ производственного процесса, практически невозможно собственными силами и может требовать больших капитальных затрат)
5)внутризаводская логистика.
6)перепрофилирование производства-рассмотрение ассортимента и оставление на производстве только эффективного.
7) Если возможно-передача непроизводственных активов (соц. сферы) государству.
8) Территориальное расположение производства.

Искать более дешовые материалы для производства. Искать пути сокращения расходов по заработной плате. Ужесточить кадровую политику. Расплатиться с кредитами и не брать новые чтобы не платить проценты. Активизировать работу с дебиторами.

Как снизить расходы предприятия - https://piter-consult.ru/home/Articles/Consulting-myths-legends/enterprise-costs-reduce.html