Энергосбережение на предприятии

Постановка задачи по созданию энергоменеджмента на предприятии

Задача: Документально оформить решение руководства о создании системы энергоменеджмента на предприятии.
Для этого:
-Издать приказ о создании системы энергоменеджмента на предприятии с конкретным определением ее целей и ближайших задач;
-назначить руководителя службы энергоменеджмента, вменив ему в обязанность определение основных процессов управления использованием энергоресурсов, реализацию поставленных задач, организацию работ и поддержание в рабочем состоянии процессов управления, координацию деятельности рабочей группы по энергосбережению;
-создать рабочую группу по энергосбережинию, включив в ее состав руководителей всех подразделений и технических работников, обеспечивающих реализацию процессов управления энергопользованием;
-принять Положение о порядке учета затрат на проведение мероприятий по повышению энергоэффективности и определению экономического эффекта от проведенных мероприятий;
-принять Положение о порядке использования средств, получаемых в результате экономии при проведении мероприятий повышения энергетической эффективности.

Определение исходного состояния и подготовка программы энергосбережения
Задача: Оценить эффективность использования энергетических ресурсов и надежность работы энергокомплекса предприятия.
Для этого:
-собрать исходные данные по использованию энергии и энергоресурсов во всех подразделениях предприятия;
-провести анализ использования энергии на аналогичных производствах и предприятиях конкурентов;
-провести анализ использования энергии на предприятии и выявить сферы наибольшей и наименьшей эффективности;
-определить долю энергозатрат в структуре себестоимости продукции, полуфабрикатов;
-определить перспективы использования энергии и энегоресурсов с выделением первоочередных и перспективных мероприятий;
-подготовить отчет об оценке эффективности и надежности работы энергокомплекса с проектом программы повышения энергоэффективности;
-в проекте программы повышения энергоэффективности привести конретные мероприятия, сроки их исполнения, расчет предполагаемого эффекта от сокращения энергозатрат и повышения надежности;
-определить целевые показатели исполнения программы и, при необходимости, индикаторы ее исполнения по предприятию в целом и по подразделениям в отдельности;
-в приложения программы включить мероприятия по повышению энергоэффективности по подразделениям с указанием мероприятий и состава исполнителей.

Определить источники финансирования исполнения программы
-составить смету расходов по каждому пункту программы, включая приложения для подразделений;
-выделить мероприятия, не требующие финансирования, и мероприятия по текущему ремонту вне сферы специального проведения мероприятий повышения энергоэффективности;
-определить направленность проведения мероприятий и возможности предприятия для их финансирования;
-определить возможные источники финансирования (внутренние ресурсы, лизинг, кредиты финансовых учреждений; кредиты и субсидии международных институтов энергосбережения и содействия развитию альтернативной энергетики, федеральных и региональных программ энергосбережения.
http://portal-energo.ru/articles/details/id/54
Образец приказа с приложениями по ссылке:
http://mpp.omskportal.ru/ru/RegionalPublicAuthorities/executivelist/MPP/Energo/minprom/PageContent/0/body_files/file5/Prikaz_6ax_25112010.zip