
Производственные предприятия
Как можно охарактеризовать следующую структуру предприятия

Линейная структура организации - это тип иерархической (бюрократической) структуры, основанной на принципах централизма и единоначалия. В организациях с такой структурой каждое производственное и управленческое подразделение возглавляет руководитель, который обладает всеми полномочиями и осуществляет управление вверенным ему участком работ единолично, при этом он несет всю ответственность за результаты деятельности своего подразделения. За ним четко закреплен круг властных полномочий, состав подчиненных, для него определены вышестоящие руководители и ему поставлены конкретные цели. Такой руководитель не является управленцем в чистом виде, а решает все проблемы – и кадровые, и производственные, и снабженческие, осуществляет планирование и контроль. Члены организации, находящиеся на нижних ступенях непосредственно линейно подчинены руководителю более высокого уровня.
Линейная структура организации логична, формально определена, но лишена гибкости, так как абсолютная власть руководителя не гарантирует решения проблем, требующих специальных знаний в узких областях. Из-за этого при росте предприятия в геометрической прогрессии растет число уровней управления.
Линейная структура организации имеет определенные плюсы и минусы. К достоинствам такой структуры можно отнести четко определенную ответственность, простоту управления, оперативную реализацию управленческих решений. Недостатками линейной структуры организации являются отсутствие горизонтальных связей, информационный стресс руководства, избыточная бюрократизация, замедление процесса принятия решений при росте уровней управления. Линейная структура организации тяжело адаптируется к изменяющимся условиям внешней среды. Она обычна для небольших компаний с высоким уровнем специализации и несложной технологией, а также используется в системе управления цехами и отдельными производственными участками.
Линейная структура организации логична, формально определена, но лишена гибкости, так как абсолютная власть руководителя не гарантирует решения проблем, требующих специальных знаний в узких областях. Из-за этого при росте предприятия в геометрической прогрессии растет число уровней управления.
Линейная структура организации имеет определенные плюсы и минусы. К достоинствам такой структуры можно отнести четко определенную ответственность, простоту управления, оперативную реализацию управленческих решений. Недостатками линейной структуры организации являются отсутствие горизонтальных связей, информационный стресс руководства, избыточная бюрократизация, замедление процесса принятия решений при росте уровней управления. Линейная структура организации тяжело адаптируется к изменяющимся условиям внешней среды. Она обычна для небольших компаний с высоким уровнем специализации и несложной технологией, а также используется в системе управления цехами и отдельными производственными участками.
квалИфИцированные рабочие, по продажАм, по логистикЕ
можно охарактеризовать как "так себе". абсолютно нежизнеспособная структура на современном рынке.
Похожие вопросы
- Как выкупить предприятие-должника у ОАО "Номос-Банка"?
- Вы с этим согласны, что работодатель, собственник предприятия ведет партизанскую войну с народом России?
- Вопрос по рентабельности предприятия
- Приехал директор совместного чешско-немецко-российского предприятия и очень удивлялся,
- Уважаемые экономисты! предприятие наиболее эффективно, когда данные коэффициенты имеют большее или меньшее значение?
- Помогите найти к-нибудь инвестиционный проект предприятия и краткое описание этого проекта и самого предприятия!!! HELP!
- Описание форм предприятий?
- Как привлечь рабочих предприятия в столовую?
- Предприятие производит 4500 штук изделий, реализуя их по цене 12 тыс. руб./шт.
- Дайте лучший слоган для мебельного предприятия!7