чем отличаютс Ребрендинг от рестайлинга???

Ребрендинг (англ. rebranding) — изменение названия, логотипа, визуального оформления бренда с изменением позиционирования, а также изменение целостной идеологии бренда. Это подразумевает, что в компании произошли довольно сильные изменения. Удачный ребрендинг позволяет компании выйти на новый уровень развития, привлечь внимание новых клиентов и увеличить лояльность существующих.

Рестайлинг - попытка увеличить ценность торговой марки за счет МОДИФИКАЦИИ текущих эмоциональных преимуществ при сохранении неизменными физических преимуществ товара/услуги под этой торговой маркой.

В речевом обороте маркетологов недавно появился термин “рестайлинг”. Его ввели, чтобы различать подходы в реформе брендов - полноценный ребрендинг и “косметические процедуры”. Проекты по обновлению бренда в 90 случаях из 100 носят дизайнерский характер: меняются логотипы компании, цветовые выкладки, шрифтовые начертания. Было синее - стало желтое, русское название превратилось в английское. Новые вывески, визитки, униформа, полиграфическая продукция и рекламная кампания. Это вносит оживление в жизнь компании, развлекает потребителей, беспокоит конкурентов. А довольный заказчик к тому же получает вожделенный бренд-бук - подробную инструкцию по использованию визуальной атрибутики.

Однако важно помнить, что рестайлинговые проекты не затрагивают фундаментальных аспектов вашего бизнеса: качества продукта, товара или услуги, ширины и глубины ассортимента, ценовой политики, дистрибуции, продуктовой линейки, управления человеческими ресурсами. Все это должно подчиняться главной цели и идее вашего бренда. А она в таких проектах не формулируется, или же ее путают с новым слоганом рекламной кампании.

Полноценные проекты по репозиционированию, в отличие от рестайлинга, включают несколько дополнительных этапов - от аудита текущей ситуации до разработки маркетинговой стратегии на 3-5 лет. Разработка визуальных атрибутов и коммуникационной стратегии идет в таком проекте третьим или четвертым этапом и является следствием выбора стратегии. Разумеется, наведение внешнего лоска и стоит дешевле, чем ребрендинг. Для создания и развития бренда требуется слаженность всех функций компании. Новая идея бренда может изменить процесс разработки продукта, политику найма и тренинга персонала, стратегию выбора мест для торговых точек, повлечь перемены в структуре дилерской сети.

Увеличить долю рынка и прибыль, завоевать новые сегменты и территории невозможно без участия топ-менеджмента и главных акционеров. А в “косметических” проектах первые лица если и участвуют в процессе, то чаще при обсуждении цветов, знаков и кастинга актеров на уровне “нравится - не нравится”.

Мнение о возможности манипуляции сознанием потребителя без реальных изменений в продукте или услуге - ловушка для циников, недооценивающих или плохо знающих своих потребителей. Результаты ее приносят краткосрочный эффект за счет новизны. Так что, проводя рестайлинг, не забывайте о главном: выживают и преуспевают те, кто придумывает и выпускает нужные потребителю качественные товары.

масштабом изменений ..

Заглавными буквами