Другие сферы бизнеса

уважаемые господа помогите ради бога

Рассмотрите ситуацию

Закрытое акционерное общество «Саунт» работает на рынке 5 лет. Занимается поставкой автозапчастей на российский рынок. За это время успело зарекомендовать себя.
Сложилась следующая ситуация: на рынке появилась конкурирующая фирма. Автозапчасти данной фирмы стоит в 1,5 раза дешевле, чем у фирмы «Саунт». Что в данной неблагоприятной управленческой ситуации делать фирме «Саунт»?
Задание.
1.Попробуйте решить данную проблему. Какие действия должна предпринять данная фирма?
2.Какую информацию ЗАО «Саунт» будет использовать для решения данной проблемы? Почему необходимо для получения лучшего результата использовать как качественную, так и количественную информацию?
3.Примите управленческое решение. Подумайте, как принятое Вами решение отразится на деятельности организации в целом и на сотрудниках данной фирмы.
4.От каких факторов в данном случае будет зависеть качество и эффективность управленческого решения?
5.Каково в данной ситуации будет влияние личностных оценок руководителя, среды принятия решения, информационных ограничений, поведенческих ограничений на процесс принятия управленческих решений?
6.Какова будет ответственность в случае принятия неверного, непродуманного, необоснованного управленческого решения? К чему это может привести?
БА
Берик Ахметов
95
Охренеть...
Это моя тема, у меня по ней всякие дипломы, но я ушел в компьютеры...
Ты думаешь кто то будет здесь что то писать..??
Я мог бы но, давно ушел с темы, а во вторых лениво....
За деньги говно вопрос, но вы же не заплатите...
Татьяна Панченко
Татьяна Панченко
7 207
Лучший ответ
обычно в таких ситуациях продают свои акции поставщику запчастей, в обмен на обещание, что те позволят всем работникам зао не потерять свои рабочие места, теряя при этом свою самостоятельность. нее?
Сергей Бурлаков
Сергей Бурлаков
21 656
Вот если бы руководители реально учились, то экономика была бы здоровее. Как принимает управленческое решение средний директор знаешь? Приглашает своего зама, вместе решают кого уволить, кого перегрузить, кому премию срезать и вуаля: конкурентная цена за счёт уволенного сотрудника!
*виктория *
*виктория *
9 971
Уходить из конкурентной борьбы надо.

Для этого продаем в ноль запчасти, дальше можно вообще в минус.

После продажи выясняем у клиентов дополнительные потребности. И зарабатываем деньги на удовлетворении дополнительных потребностей.

Также снижение издержек, к примеру Бережливое производство.
Bronnik Aleg
Bronnik Aleg
8 146
Сергей Бурлаков а если оно и так до предела бережливо? везде же предел есть ))
да чё здесь масло гонять . снижение себестоимости и других издержек включая транспортные и накладные расходы . лишний офисный планктон на улицу . сокрытие налогооблагаемой базы .что бы убить конкурента торгуем какое то время по оптовым ценам. запускаем тупую рекламу в СМИ. всячески из под тишка компроментируем конкурента .делаем акции и скидки, суем взятки лицам принимающим клюевое решение в сделках и мы в шоколаде.
J.
Johnny ..
1 959
как же меня бесят всякие тупые "умники" не можете дать отыет не пишите.
Решение: Акционерному обществу "Саунт" стоит снизить цену на запчасти, тогда покупателям будет выгоднее покупать запчасти у фирмы "Саунт" ,а не у их конкурентов. Конечно это не очень выгодно для их компании так как тогда их выручка станет меньше, но зато они смогут убрать конкурентов, так как покупатели всегда выбирают то, что дешевле. еще можно использовать " принципы производителя".говорить о том "какой их товар хороший и качественный" что "у них лучше, чем у других" и т. д.
Сергей Давыдов
Сергей Давыдов
125

Похожие вопросы