Другие сферы бизнеса
Помогите, как удержать сотрудника? Срочно!!!
Проблема такая, компания у нас большая, много блатных сотрудников, которые ничего не умеют. Недавно пришел, новый первый руководитель. В прошлом году, был хороший маркетолог директор, у него была отличная команда, истинные специалисты, очень толковые. График работы была 5 дневка. Прибыль шла выше 100%. Как поменялось начальство, и начали копать на директора маркетинга, он уволился, и команда тоже уволилась. Теперь, как пришел новый директор по маркетингу, все встало... График работы не нормированный, фактически без выходных. Зарплаты остались прежние. В штате большинство 5 человек не компетентные кадры. Я попросил старого первого руководителя, чтобы он выслал специалиста профессионала в штат к новому шефу, чтобы он взял в свои руки все. Прежний руководитель маркетинга, отправил специалиста профессионала, он нам сильно понравился. Но, все испортил новый директор по маркетингу. Он начал сильно давить, приказывать сотруднику, сказал ему что график работы без выходных, хотя указание сверху было, чтобы график у этого специалиста будет нормированный 9-6:00 5 дневка + 40% добавка к зарплате. Сотрудник профессионал, вышел на работу в другую компанию. Было давление с 4 руководителей разных отделов, от руководителя отдела маркетинг давление и полное игнорирование условий сотрудника профессионала, даже перешел разговор на личные темы с применением оскорблений. Дорогие руководители, прошу помочь с урегулированием конфликтной ситуации с опытным сотрудником. Опытный сотрудник сказал, когда уходил: "Нет условий для труда, нет хорошего компьютера, давление с начальство, загруз начальством до официального оформления, нет системы мотивации". Как вернуть сотрудника??? Специфика работы очень специфичная, аналогичных кадров мало
НЕТ СМЫСЛА, ДУРАКАМ ДАНО ЗАДАНИЕ - ЗАВАЛИТЬ ФИРМУ, ПУСТЬ ВАЛЯТ.
Я думала за еду теперь не работают. Количество балласта у вас зашкаливает. Да и работать без выходных, это уже рабство какое-то. Не вернете вы сотрудника. Дураков нет.
Elvira Dronova
86 032
Gopota ..
Ирина Стрелкина
86 265
""Опытный сотрудник сказал, когда уходил: "Нет условий для труда, нет хорошего компьютера, давление с начальство, загруз начальством до официального оформления, нет системы мотивации". ""
Вам этот опытный сотрудник уже всё сказал. Хотите его обратно - меняйте ситуацию.
Создавайте условия, дайте хороший комп, избавьте его от давления, сначала оформите официально, а потом е... те мозг, продумайте мотивацию.
Что вам ещё надо?
Сотрудник не просто так свалил. Он ушёл и доступно объяснил причины ухода.
Поскольку ты нет никто и не можешь никак повлиять на ситуацию, то сотружника не вернуть никак.
Вам этот опытный сотрудник уже всё сказал. Хотите его обратно - меняйте ситуацию.
Создавайте условия, дайте хороший комп, избавьте его от давления, сначала оформите официально, а потом е... те мозг, продумайте мотивацию.
Что вам ещё надо?
Сотрудник не просто так свалил. Он ушёл и доступно объяснил причины ухода.
Поскольку ты нет никто и не можешь никак повлиять на ситуацию, то сотружника не вернуть никак.
Денис Лысов
66 427
Очень похоже... Голодных крыс посадить в большую банку... Выживет одна, самая сильная... Вы то производите воздух, я так думаю, также как и крысы
Галина Уварова
39 644
очень жаль, но подобные и похожие ситуации сейчас везде куда не плюнь! Сам уволился из-за некомпетентных и тупых руководителей, послезавтра забираю трудовую. К сожалению, в наше время знающие и толковые специалисты нужны все реже и реже, и повсеместно работают лишь те, кто просто делает то, что говорят, вместо того, чтобы приносить пользу и новые идеи.
Даниэла Неверова
17 337
Александра Полохова
Как я тебя понимаю :)
Подписываюсь под твоим заключением/резюме.
Подписываюсь под твоим заключением/резюме.
Без шансов.
Пока у Вас на предприятии управляют блатные идиоты, вы никого не удержите.
Пока нет условий - ПРОФЕССИОНАЛОВ не удержите, не задержите, не привлечёте.
У Вас будут работать только приспособленцы и те, кто априори не затмевает нынешнего руководителя.
Нынешний руководитель будет защищать свой образ жизни (график, правила), свой статус кво от тех, кто умнее или профессиональнее.
Меняйте ситуацию, то есть среду работы. Есть 2 варианта: 1) уволить всех дебилов. 2) переподчинить специалиста напрямую на себя или нанять как стороннего консультанта, не подчинённого дебилу - руководителю.
Далее по рекомендациям требовать исполнения с нынешнего руководителя. Пусть вертится и крутиться, как уж на сковородке. Не сможет, значит давать знать высшему руководству, посредством отчётов. Был разработан план, было поручено... не исполнил, понесли ущерб. Не в состоянии даже исполнить готовый план.
Пока у Вас на предприятии управляют блатные идиоты, вы никого не удержите.
Пока нет условий - ПРОФЕССИОНАЛОВ не удержите, не задержите, не привлечёте.
У Вас будут работать только приспособленцы и те, кто априори не затмевает нынешнего руководителя.
Нынешний руководитель будет защищать свой образ жизни (график, правила), свой статус кво от тех, кто умнее или профессиональнее.
Меняйте ситуацию, то есть среду работы. Есть 2 варианта: 1) уволить всех дебилов. 2) переподчинить специалиста напрямую на себя или нанять как стороннего консультанта, не подчинённого дебилу - руководителю.
Далее по рекомендациям требовать исполнения с нынешнего руководителя. Пусть вертится и крутиться, как уж на сковородке. Не сможет, значит давать знать высшему руководству, посредством отчётов. Был разработан план, было поручено... не исполнил, понесли ущерб. Не в состоянии даже исполнить готовый план.
Юлия Ефремова
5 788
Юлия Ефремова
Перечитал Ваши ответы... Раз Вы в HR, то ответ будет другой.
1) У Вас будут работать только приспособленцы и те, кто априори не затмевает нынешнего руководителя.
2) Нынешний руководитель будет защищать свой образ жизни (график, правила), свой статус кво от тех, кто умнее или профессиональнее.
3) Профессионал ищет место, которое устраивает его по условиям и уровню. Если они меняются в худшую сторону, профессионал покинет Вашу фирму, не смотря на любые хорошие отношения или обещания.
4) А у Вас руководство - эксплуататоры, которые не понимают, что и эксплуатировать надо уметь.
Нельзя деньгами решить все проблемы, особенно, если это качается найма профессионалов.
1) У Вас будут работать только приспособленцы и те, кто априори не затмевает нынешнего руководителя.
2) Нынешний руководитель будет защищать свой образ жизни (график, правила), свой статус кво от тех, кто умнее или профессиональнее.
3) Профессионал ищет место, которое устраивает его по условиям и уровню. Если они меняются в худшую сторону, профессионал покинет Вашу фирму, не смотря на любые хорошие отношения или обещания.
4) А у Вас руководство - эксплуататоры, которые не понимают, что и эксплуатировать надо уметь.
Нельзя деньгами решить все проблемы, особенно, если это качается найма профессионалов.
Паника!!! Паника это бомба разрушающая все вокруг!!! С чего вы решили, что единственно правильное решение это вернуть Опытного Сотрудника??? В любой ситуации есть плюсы и минусы!! Найдите плюсы!! Но самое важное в любой ситуации это внутреннее состояние человека - гармоничное состояние всегда найдет быстрое и эффективное решение, паника или любое другое состояние отличное от гармоничного только усугубит проблему, даже если будет казаться, что выход найден, то это лишь мираж, который быстро развеется)) Знаешь, как изменить ситуацию - действуй, а если не знаешь расслабься!!!))
Катюша :)
4 584
Так вы директор? если да, то не вижу причин, почему вы дали старому маркетологу уйти из-за того, что на него кто-то давил? Надо было утихомирить того, кто давил или попросить его найти новую работу. Вся проблема всегда в главе (владельце, руководителе) - рыба гниет с головы
Вертикальная система управления сейчас не работает, сейчас работает - горизонтальная! Чем меньше начальников, тем лучше. Да и люди любят свободу. Поставьте себя на месте крутого маркетолога: у вас куча начальников, и каждый раздает разные приказы - это вас сильно будет ограничивать, что скажется на всей работе. У вас должен быть один начальник, который даже вам НЕ ПРИКАЗЫВАЕТ, а ПРОВЕРЯЕТ ВАШУ РАБОТУ, ПОЛЬЗУ КОТОРУЮ ВЫ ПРИНЕСЛИ. Так и должно быть
Вертикальная система управления сейчас не работает, сейчас работает - горизонтальная! Чем меньше начальников, тем лучше. Да и люди любят свободу. Поставьте себя на месте крутого маркетолога: у вас куча начальников, и каждый раздает разные приказы - это вас сильно будет ограничивать, что скажется на всей работе. У вас должен быть один начальник, который даже вам НЕ ПРИКАЗЫВАЕТ, а ПРОВЕРЯЕТ ВАШУ РАБОТУ, ПОЛЬЗУ КОТОРУЮ ВЫ ПРИНЕСЛИ. Так и должно быть
Оля Ступень
37
Похожие вопросы
- Народ помогите срочно!Меня обманул мошенник в системе вебмани
- Закрепление оргтехники за сотрудником
- Как можно заработать 410-420p срочно, интернет закончиться завтра, помогите друзья! Без вложение заработка за 2 1 час.
- скакие книги посоветуете приобрести для сотрудников?...пояснение внутри
- Сотрудники не хотят стратегической сессии. Что с ними делать? Есть кто опытный?
- Вопрос руководителям. Уволили бы вы такого сотрудника и главное КАК?
- как научиться торговать на форексе?народ помогите плиз срочно)))))))))))
- Народ срочно нужны деньги подскажите пожаулйста где в интернете их можно заработать студенту?
- Помогите, очень срочно!! ! Как заработать 2000 рублей за 2 дня!
- Где в интернете можно срочно заработать денег? СРОЧНО! Пожалуйста!
Поскольку новый человек просто голова - 2 уха, ничего не знающий и за частую не врубающийся в специфику, он действует по традиционным сценариям, которые могут быть смертельно опасны для данного бизнеса. Но это уже другая история.
В данном случае руководитель - эксплуататор, без понимания и знания специфики управления персоналом. Он использует людей как ресурс, но на износ (ошибка идиотов).