Прочие карьерные вопросы
Как стать требовательнее к подчиненным?
Как стать требовательнее к подчиненным, если не хочется и "неможется" быть "собакой". Как заставить людей выполнять указания?
Прежде всего осознать, что подчиненные не оказывают вам любезность, а выполняют свою непосредственную работу, за которую получают деньги. Если их необходимо "заставлять" - проще уволить, чем взывать к совести, особенно если ее нету.. .
Замотивировать подчиненного на неукоснительное выполнение можно идеологически. Создав разновес - дисциплиина - это здорово и конструктивно, подчинение ей - добродетель, далеко не всем доступная, и вообще, у нас все строго, потому мы самые крутые.
Вообще вариантов множество, следует лишь учесть, что "пряник" работает всегда, а угроза - только в случае единого, сработавшегося коллектива - в остальных случаях подчиненным просто нечего терять, кроме работы.
Особенно не сильно ценимой, если позволяют себе забивать на приказы.
Замотивировать подчиненного на неукоснительное выполнение можно идеологически. Создав разновес - дисциплиина - это здорово и конструктивно, подчинение ей - добродетель, далеко не всем доступная, и вообще, у нас все строго, потому мы самые крутые.
Вообще вариантов множество, следует лишь учесть, что "пряник" работает всегда, а угроза - только в случае единого, сработавшегося коллектива - в остальных случаях подчиненным просто нечего терять, кроме работы.
Особенно не сильно ценимой, если позволяют себе забивать на приказы.
У тебя правильный подход. Не надо вынуждать или заставлять, пойдут конфликты. Замени этих людей на тех, КОТОРЫЕ ХОТЯТ и ЗАИНТЕРЕСОВАНЫ выполнить работу!!!!
Быть безжалостной! Ничего личного - чистый бизнес..
Да. . это известная проблема, все только что были "друзья-коллеги" и вдруг! я - начальник отдела. Сразу же опоздания, уходы пораньше, "заболельки" на денек и т. д.
Начальство пошло навстречу и показательно уволили одного особо пакостного (действительно пакостил, без прекрас) товарища, я провела "интимную" беседу с 2-3 "подружками" о том, что за нами идет специальное "наблюдение"... И дело пошло. А потом 2 новых сотрудника - я для них уже "на Вы", потом еще одна сотрудница, потом и остальные прониклись.. . И никто не скажет, что я"собака". Руководствуюсь правилом - прежде, чем поругать, похвали за что-либо.
И самое главное - быть требовательной к себе - не опаздывать, не уходить пораньше и т. д. , тогда и упреков на замечания не будет
Удачи!
Начальство пошло навстречу и показательно уволили одного особо пакостного (действительно пакостил, без прекрас) товарища, я провела "интимную" беседу с 2-3 "подружками" о том, что за нами идет специальное "наблюдение"... И дело пошло. А потом 2 новых сотрудника - я для них уже "на Вы", потом еще одна сотрудница, потом и остальные прониклись.. . И никто не скажет, что я"собака". Руководствуюсь правилом - прежде, чем поругать, похвали за что-либо.
И самое главное - быть требовательной к себе - не опаздывать, не уходить пораньше и т. д. , тогда и упреков на замечания не будет
Удачи!
На работе должны быть рабочие отношения, даже с близкими людьми. Должна быть субординация. Думаю не нужно быть слишком "своей" для работников которыми руководишь. Тогда они будут знать границы дозволенного.
сказать кто будет лучше работу выполнять получит премию в размере таких та у. е.
точно!
Поменьше задушевных бесед
Похожие вопросы
- как бы вы отнеслись к своему руководителю который стал бы вашим подчинённым
- Вы сидите и работаете в своем кабинете . К вам врывается ваш подчиненный и с порога на повышенных тонах высказывает вам
- Как твердо и доходчиво,но в то же время не повышая тона,дать понять подчиненному?который постоянно опаздывает,что этого
- Все начальники кричат на подчиненных? без этого никак?
- Подчиненные используют служебный телефон в личных целях для междугородных переговоров
- Как заставить подчиненного работать?
- Как узнать ,что о тебе думают подчиненные.В глаза то все молчат.
- Все таки подчиненным нужно время от времени указывать на свое место?
- Если ваш начальник демонстративно вас игнорирует, с мелкими поручениями обращается напрямую к вашим подчиненным
- а может ли подчинённый зарабатывать больше начальника