Очень нужен опыт эффективной мотивации сотрудников в офисе

Премия - хорошая мотивация. Но если сама заработная плата черно-белая или плохая обстановка в коллективе - текучести не избежать. Мотивацию нужно определять в целом комплексе, на мотивацию каждого человека оказывает влияние ряд факторов: например, я работала как-то в производственной компании, где не организован транспорт до места работы и обратно, а во всех других производственный компаниях моего города -он был, где я захочу работать?
Для меня нематериальная мотивация - это всевозможные поездки коллективом, в театр, на природу (за счет работодателя) , предоставление выходного дня за счет работодателя на ДР сотрудника, возможность ухода на 1 час раньше (за счет обеда, например) , поздравление на ДР, корпоративы, организация транспорта, ДМС также и на членов семьи, дотация на питание, организация собственной столовой, и многое другое. Кстати, в одной знакомой орг-ции сотрудникам после 5ти лет работы начисляются дополнительные дни оплачиваемого отпуска.. .
Ну, а материальная - сама заработная плата, премии по результатам работы, надбавки всевозможные, поощрения за какие-либо предложения относительно работы и идеи и пр.
Но, также нужно формировать хорошую и добрую атмосферу в коллективе, добродушное отношение к новичкам в нем, снижение и ликвидация конфликтов, недопущение доносов и пр. пр..

электрошок
кнут
пряник

лишение премий
начисление премий с прозрачными критериями по KPI - чтобы кажды мог заранее спрогнозировать
отложение премий на 2-3 месяца (выплачивать премии за результат предыдущих месяцев - хорошие сотрудники не захотят просто так уходить, а плохих и не жалко)

Ничего нового в этой области просто не существует, всё старо: кнут и пряник. Пряником может быть и премия, и грамота, и ведомственная медаль, и ценный подарок, продвижение в очереди на жильё или детсад, снятие ранее наложенного взыскания, и т. д. и т. п. Кнутом может быть и выговор, и лишение премии/очереди, наряд вне очереди на мытьё офисной посуды, и всё, что компания может себе позволить. НО: ЭФФЕКТИВНАЯ МОТИВАЦИЯ СУЩЕСТВУЕТ ЛИШЬ ТОГДА, КОГДА КРИТЕРИИ И КНУТА, И ПРЯНИКА АБСОЛЮТНО ПОНЯТНЫ, ПРОЗРАЧНЫ, ПРОГНОЗИРУЕМЫ И - главное - НЕОТВРАТИМЫ.