Мотивация сотрудника на не потоковой точке

Согласно данным Калифорнийского университета, мотивированные сотрудники на 31% более продуктивны, продают лучше на 37% и в три раза более находчивы. Поэтому важно создать условия для повышения мотивации персонала.

Ваша идея умножать показатели для сотрудников на не потоковой точке на коэффициент и перевести их на кпи может быть одним из способов стимулирования их работы. Однако это может вызвать недовольство среди работников на потоковой точке, которые могут почувствовать себя обделенными или несправедливо оцененными.

Поэтому я предлагаю вам рассмотреть другие стратегии для повышения мотивации сотрудников на не потоковой точке, которые не зависят от количества продаж или посетителей. Например:

• Признавайте достижения и успехи сотрудников, выражайте им благодарность и поощряйте их за хорошую работу.
• Давайте им возможность развиваться и учиться новому, предоставляйте им обучение или курсы по повышению квалификации.
• Спрашивайте их мнение о том, как улучшить работу точки или компании в целом, учитывайте их пожелания и предложения.
• Создавайте дружественную атмосферу в команде, организуйте корпоративные мероприятия или конкурсы.
• Предлагайте им гибкий график работы или возможность работать удаленно.

Мотивация в данном случае - это чушь. Если в магазин должны придти 100 покупателей, то как ни мотивируй сотрудников, 150 покупателей всё равно не придет.

Работникам на всех точках нужно дать процент от их продаж.
А в зависимости от количества клиентов, этот процент надо изменять.

Допустим поток 100 клиентов и более = работник получает 10% от прибыли с клиента.
Поток 50 клиентов = работник получает 20% от прибыли.
Поток 10 клиентов и менее = работник получает 100% от прибыли с клиента.
....
А формула такая:
Базовый процент = 10%
Минимальное количество клиентов при котором выплачивается базовый процент = 100

Выплачиваемый процент = Базовый процент * Минимальное количество клиентов / Фактическое количество клиентов.

Например, фактически клиентов бывает в среднем 40 в день, тогда:
10 * 100 / 40 = 25% должны получать работники с каждого клиента.
....
"на коэффициент"
Работники должны понимать откуда берутся эти коэффициенты.

докажите одному пакупателью с медицинскойц точки зрения что кофе пролевает жызнь - он потом по сарофанному радио передаст друхим )))

Надо ротацию делать - 2 смены такая точка, 2 смены нормальная. И также считать показатели как и были. Другое дело нужны ли такие точки, и не подумать ли концепцию повышения выручки там - но это уже не к мотивации вопросы.

мотивация в данном случае - это чушь.
сколько бы Вы не отрицали эту мысль.
многое зависит не т-о-л-ь-к-о от сотрудника.

Если зп сотрудника зависит от % с продаж и мы не можем влиять на поток, в такой ситуации нам надо увеличивать средний чек покупки кофе + печенка, сандвич, сироп и тд.
Есть еще вариант увеличить радиус продажи через доставку обедов или завтраков. Но надо продумать, что можно доставлять.