Задание 2. Практика знает разные пути обеспечения конкурентоспособности фирмы. Среди них:

Существует несколько путей повышения конкурентоспособности предприятия:
___________________________________________________________________
-1. Постоянное использование нововведений.
-2. Поиск новых, более совершенных форм выпускаемого товара.
-3. Выпуск продукции такого качества, которое бы отвечало государственным и мировым стандартам.
- 4. Сбыт товаров в те сегменты рынка, где наиболее высокие требования к качеству и сервисному обслуживанию
5. Использование только высококачественного сырья и материалов.
-6. Постоянное обучение и переподготовка кадров.
-7. Повышение материальной заинтересованности работников и улучшение условий труда. 8. Проведение маркетинговых исследований рынка, с целью установления потребностей покупателей.
-9. Анализ своих конкурентов, для выявления своих сильных и слабых сторон.
-10. Поддержание контактов с научно-исследовательскими организациями и инвестирование научных разработок, направленных на повышение качества продукции.
-11. Использование наиболее эффективных рекламных мероприятий.
-12. Регистрация своего товарного знака и использование фирменных марочных изделий.

Используя эти пути, предприятие сможет повысить как свою конкурентоспособность, так и укрепить свою финансовую устойчивость.

Габибова М. Ш. Пути повышения конкурентоспособности предприятия
// Актуальные вопросы экономики и управления: материалы III Междунар. науч. конф. (г. Москва, июнь 2015 г.). — М.: Буки-Веди, 2015. — С. 85-87. — URL

https://moluch.ru/conf/econ/archive/134/8220/ (дата обращения: 24.03.2020).

===

Механизм формирования и реализации стратегических решений по повышению конкурентоспособности компании целесообразно структурировать по таким взаимосвязанными этапами:

-определение реального уровня конкурентоспособности предприятия;
-оценка уровня конкурентной среды предприятия;
-формирование конкурентных стратегий предприятия;
-анализ возможных событий при внедрении определенной стратегии;
-реализация выбранной стратегии;
-контроль за внедрением стратегии, мониторинг изменений внешней среды;
-адаптация стратегии в соответствии с изменениями конкурентной среды.

1.Стратегия лидерства через снижение издержек формируется путем оптимизации расходов всех частей производственно-управленческой структуры.
2.Стратегия диверсификации обеспечивает инвариантность производства товаров, которые являются привлекательными для потребителей и отличаются от товаров конкурентов.
3.Стратегия концентрации ‒ это более глубокая диверсификация выпускаемой предприятием продукции либо достижение более низких издержек в обслуживаемом сегменте.

https://research-journal.org/economical/osnovnye-napravleniya-strategicheskix-reshenij-po-povysheniyu-konkurentosposobnosti-predpriyatiya/

Предприятия придают большое значение анализу своих сильных и слабых сторон для оценки реальных возможностей в конкурентной борьбе и разработке мер и средств, за счёт которых предприятие могло бы повысить конкурентоспособность и обеспечить свой успех.

из всего этого работает только 1й пункт :/

всё просто, работяг щщеми, кто сильнее защемит тот впереди, успехов