На чем должны стоиться взаимоотношения между собсьтвенником и наемным рабочим на не большом предприятии?

Специфика Малого бизнеса - работодатель подстраивается по личные качества каждого своего работника. Поэтому приказная система малоэффективна. Кто с ней работает часто меняет персонал.

Чем больше работник берет на себя обязанностей, тем лучше и для него, и для работодателя, и для бизнеса.

Для работника материальная заинтересованность не главное, иначе бы он был предпринимателем.

В малом бизнесе самое ценное - командный дух. Идеальная структура - команда взаимодополняющих специалистов, в которой каждый в чем то разбирается (или что-то умеет) лучше других, и при этом у всех общая цель (идея) . Это мечта, к которой следует стремится.

на трудовом договоре и чтобы всех устраивал оклад. тогда и взаимоотношения и работоспособность будет хорошие.

Певое- это грамотно составленый трудовой договор, где оговорены все условия. Второе- это система штрафов, которая действует намного лучше уговоров и угроз. И третье- наличие у вас обьяснительных от каждого сотрудника, за каждое нарушение, что позволит вам их уволить при небходимости не нарушая трудовое законодательство. Панибратские отношения с подчиненными- крах руководства. А насчет премий, то их вполне можно выплачивать за счет денег со штрафов. Желаю удачи!

самая эффективная система на сегодняшний день административная система управления, не путать с корпоративной. Тогда эмоции на минимуме, за каждое нарушение штраф, за хорошую работу премия.

Трудовой договор и никаких родственных, дружеских отношений. Никакого панибратства.