как построить вертикаль управления в небольшой производственной фирме?

7 отделов - юр. отдел (юристы, исполнительный директор) , продвижения (маркетинг, реклама, найм персонала) , бухгалтерия (финансовый отдел) , производство, контроль (отк) , расширение - продукт двигается слева направо. Минимум для бизнеса - 3 человека, но все отделы должны быть задействованы (за каждым человеком закреплены функции эти отделов)

от многого зависит, от размера, от задач.
оно дело если рабочих человек 10 директор, бухгалтер и все, другое если человек много.
в любом случае разбить по частям надо
1- главный начальник-директор-владелец
2-исполнительный начальник (если хозяин только владеет, а в жизни практически не участвует)
3- зам - для всего-всего (может быть совмещен с другими должностями)
4- бух служба
5- экономич служба (если надо)
6- ейч ар служба - то бишь по персоналу (прием на работу, контроль, и все другие вопросы)
7- тех служба (отвечает за тех устройство всего, начиная от расстановки в помещениях техники и электро приборов, электро и другие проводки, противопожарную защиту и другие вопросы)
8- ай-ти служба (отвечает за высокие технологии - компьютеры, станки со сложным программным управлением)
9- служба закупки сырья
10- служба сбыта продукции
11- рекламная служба

можно конечно совмещать, и желательно чтобы один человек отвечал не за очень большое количество вопросов.

вроде все важные не забыл.
в любом случае лучше четко прописать кто за что отвечает, а все остальное, неучтенное, переложить на зама