Если в бизнесе нет прибыли, а увеличив цены снизится число заказов и будет убыток, снизив цены, не хватит времени

всевозможные бонусы призы реклама и без выходных ...или рядом завлекательное что то запустить мероприятие

если цена по верхней границе упирается в спрос, а по нижней во время - то у вас оптимальный бизнес, ничего с ним сделать нельзя.. . если уменьшать время, распаралеливая производство - возможно повысятся затраты и уж точно потребует вложений.... просто забейте и радуйтесь тому, что есть )))

Необходимо сделать конкурентоспособные предложения, а далее программу продвижения Вашему продукту. Вот и все!

мы в аналогичной ситуации повысили цены
мы изначально не позиционировались как компания для всех и стараемся держать уровень
за дешевые заказы беремся по очень большой просьбе или если нам по какой то причине нужен этот клиент как брен типо делали для такого то
в остальных случаях работаем с теми кто понимает что за качество надо платить
паралельно снимажаем издержки
и стараемся делать больше рекламы меньшими нервами
условно у меня есть спец в штате который не сильно загружен
можно его работой расплатиться как бартером за рекламу

попробуйте не долго поработать на очень низких ценах .. постепенно их повышая. . часть клинтов отвалица. . но нужно за это время искать выход на хорошую рекламу. рисковано но это бизнес

проводите регулярно акции с не совсем дешевыми товарами . сделайте рекламу .

искать и ещё раз искать клиента, больше клиентов больше прибыли ...

маркетинг - маркетинг - используй все возможные способы рекламы. смотри на экстенсивный и интенсивный рост своего бизнеса. экстенсивный - значит увеличиваешь мощи посредством увеличения персонала - покупкой дополнительного конвеера - но это ты сразу отсекаешь. значит остается интенсивный рост. то есть обучаешь действующий персонал - делаешь апгрейд действующему обороудованию - меняешь траекторию и стратегию своего бизнеса. выходишь на новые торговые площадки. ищешь новых клиентов. одним словом включаешь мозг свой и своих сотрудников на полную креативность.

Наверное надо искать пути снижения расходов на производство. Ищите более дешевое сырьё или снижайте з/п сотрудникам, сокращайте штат, оптимизируйте налоги, увольте менеджера и наймите нового - более активного, который увеличит кол-во клиентов. Ну и цену можно чуток поднять (так чтоб число заказов не уменьшилось :) )