нанять профи менеджера или самому набегать, руководить? это касается всех от мен-ров продаж до основного руководителя

С точки зрения эффективности бизнес-процессов - лучше отдельная единица сотрудника под каждую группу бизнес-процессов. Но при этом важно помнить, что если не будет выстроена четко внутренняя цепочка "заказчиков-исполнителей" и не будет жесткого контроля, то очень скоро эта свора менеджеров займется тем, что начнут обворовывать твою фирму.

И не надо в этом винить людей, в том что они постоянно думают "как бы где что плохо лежит" - не контролируешь, дал повод для воровства - виноват только сам, а не люди. Других людей на этой земле нет.

Все зависит от знания Вами специфики этого направления. Как по мне - я бы наняла профи менеджера. Бояться воровства это как с волком и лесом.. . Да, вообще, бояться - бизнес не открывать =)

Найми менеджера без опыта но который целеустремлен. Это сохранит работника и поможет развиться твоей компании. Человек без опыта будет первые три месяца всему учиться потом ему надо будет наработать стаж и все это время ты сможешь использовать его по назначению, потом либо повышать его и платить больше наберая под него сотрудников либо он сможет спокойно уйти и заняться тем же.

Если сможешь контролировать каждый шаг своего менеджера или директора, тогда нанимай. Если контроля не будет, то обманут обязательно.

найми менеджеров и держи их за ноздри