Как правильно организовать структуру предприятия?

здравствуйте! перестраиваю структуру, нужно мнение со стороны
у меня рекламное агентство. несколько направленийнарода не много работоспособного. есть пара менеджеров. дизайнерыженщина претендующая на директорство. но постоянно "лгущая"и прочие персонажи, на начальном этапе экспериментов и шишек я перебрала уже достаточно интересных личностей.. в ходе попытки составления плана развития компании, мне открылась истина что нужно выделять отдельные направления и выстраивать для каждого внутреннею структуру.. но! но они пересекаются, например. . если человек делает вывеску, он захочет сделать и визитку. а это уже разные отделы, разные менеджеры.. как делить между ними %??) И Т. Д.
в чем запинка в голове: отдел " наружной рекламы" (например) у него свой руководитель и на нем все : добор персонала построение плана, поиск клиентов и т. д. все под моим курирование.. в нутри-работа с клиентом: 1) поиск: оператор. обзванивает доводит до "теплый/горячий " клиент и передает менеджеру по работе с клиентами, все получают %. какой оклад? я в принцие жадина..) вопрос №1 нужны ли операторы? смогут ли они звонить с утра до вечера? %, %+оклад?? 9лишних денег нет) вопрос№ 2 менеджер по работе с клиентами- менеджер проекта? он сам должен привлекать? а разница в % для него должна быть -ели он см привлек и если допустим интернет принес клиента? ? а если клиент хочет все!) ) из всех отделов - все равно один ведет или перебрасывает а ему % отдают? или сам ведет? женщина претендующая на директорство. но постоянно "лгущая" - она активная- я не хочу быть связанна директорством и рутиной контроля, собственно я и приглашала её для этого, но. . ожидания предложения развития так и не оправдались. . я не дождалась от неё и попыталась сама. почти изобретаю велосипед так сказать) ) при том что человек трясет своим профессионализме.. но мне не нравиться рутина.. мне нравиться творить. . мненужно рождать идеи, способы продвижения.. кипеть, общаться. А такие вещи как отчеты. контроль исполнения.. я набираю легкие, вхожу.. я босс)).. многие мои равестники.. кто-то старше.. бывает мы пьем Егерь.. а потом они меня не воспринимают. Нужен директор.. но я не вижу что человек берет.. точнее может сам выстроить . и рвануть во всех направлениях... вижу что хочет быстро "срубить бабла"..хотя оно логично вытекающее последствие, ..ну да ладно. вопрос в следующем- а может стоит отпустить. . она очень хотела контролировать все и получать со всего%. она хочет денег.. хочет трясти.. и наверное хочет кинуть.. где выход?? давать шанс.. были уже упыри отнявшие уйму времени.. или выстроить самой а дальше по ходу работы назначить уже на выстроенный огород.. на данном этапе я просто ей выделила 2 из 4 направлений и сказала-строй, рассчитывай написала требования. . она очень хотела сразу все развивать,. при этом циклилась только на одном.. может быть опять ошибка просто? ?

В общем, мне не хватает опытного друга рядом.. предпринимателя до самых костей.. готового поделиться просто знаниями и опытом.. с той кому они жизненно необходимы!