Как лучше распределять обязанности между подчиненными?

Согласно их исполнительности и трудолюбию)))

Делигированние полномочий это искусство руководителя.
Сделать всё так, чтобы все работали без участия руководства, а сам только наблюдаешь со стороны и корректируешь время от времени.
Плохи те руководители, когда без них ни один вопрос не решается. . и все подчинённые бегают за ним.. . как собачки по всяким даже совсем не значительным вопросам.
Работники должны сами брать отвественность в пределах своих обязанностей и по пустякам не суваться к руководству.
А руководитель мониторит уже по результатам, как по конечному результату, так и по промежуточным.

Лучше не иметь подчиненых и обязанностей.

Зачем распределять, если не знаешь, как

Каждый случай в этом деле индивидуален, но сврхзадача такова: В моё отсутствие работа должна идти также, как и при моём присутствии. Это идеал, но стремиться к нему надо.

сооответственно должностным инструкциям... и колесо изобретать не придется...))))))))

Спроси кто что умеет, у кого что лучше получается, кто чему и насколько хотел бы научиться, и кто что любит делать. .

Вот на основании этой информации можно собрать другую информацию в ходе непродолжительной их деятельности.
У кого что реально лучше получается, реально увлекается, и имеет больше обучаемости. .

По сумме полученной информации можно будет уже принимать оптимальные решения о распределении обязанностей между подчиненными.