Что нужно руководителю чтобы управлять ?

Чтобы эффективно управлять, мощь руководящей структуры
должна на определенную величину превышать мощь всех исполнителей.
Примерно так, жесткая реальность.

желание это делать!

Быть справедливым к своим сотрудникам, но держать дистанцию. И ни в коем случае не пить с подчиненными.

Зависит от личности.

мудрость и... авантюризм)

Конечно же это качества руководителя - ответственность, забота о сотрудниках, навыки психолога, хорошо развитые отцовские, либо материнские чувства ( если руководитель - женщина) и безупречная нравственность в отношениях с людьми. Именно на таких качествах руководителя держится духовный стержень предприятия. Еще важно- руководитель предприятия это руководитель коллектива, он ни в коем случае не может быть коммерсантом, так как в этих областях разные приоритеты. Коммерсант всегда ради прибыли будет жертвовать заботой о коллективе, служащих, для руководителя это не приемлемо.

знать, на что способен каждый его подчинённый. отсюда - кому какую работу поручить, чтоб они выкладывались по максимуму.

Терпение, мудрость и знание скрытого лидера в коллективе!)

Железный характер )))
И любовь к ближнему )))

Харизма

Это я знаю! Назвать себя королём (или вбить кол и начать точку отсчёта координат и времени жизни) , но, не каждый догадывается!

Курсов недостаточно. Это - точно.

Организаторские способности и характер лидера.

манипуляция сознанием рабов

УМЕНИЕ управлять людьми))

штат сотрудников)

умение брать на себя ответственность, подбирать кадры, знание дела

основное это желание управлять. дополнительное это опыт, харизма, лидерство и т. д. -но это не обязательно иметь прямо сейчас. если есть желание, то все остальное в процессе управления наработается

для начала конечно фирма, далее сотрудники, ну а там все само собой произойдет. Главное меньше крика, больше дела, а коллектив по делам шефа о шефе судит, и значит идет вслед за ним тем темпом, каким шагает их руководитель.

Понимание миссии и цели предприятия,
стратегический план развития,
умение понимать сильные стороны подчинённых,
умение формировать команды, учитывая психологические архтипы
умение делигировать задания
умение контролировать свои эмоциональные реакции,
воля, последовательность,
умение поощрять,
постоянное само-обучение меторам руководства и управления