кому не лень помогите с ситуацией?

Поручить ему работу, где он раскроется как специалист, но не будет иметь подчинённых. Например: главный специалист.

Если Вас он устраивает, как специалист, и его подчиненные работают эффективно, ничего менять не нужно в принципе. Вообще, очень часто руководители разговаривают с подчиненными исключительно матом и часто - в повышенных тонах. Не скажу, что это всегда оправдано, но иначе во многих случаях подчиненные вообще работать не будут.
Вот, ситуация: https://www.anekdot.ru/id/313270/ ))

Это отрицательно отражается на работе организации.
Вместе с тем этот руководитель-хороший специалист, досконально знает свое дело,
рационально мыслит, упорен и настойчив в достижении цели, строг и требователен к подчиненным
- <<<<<<< у вас раздвоение получается - вы определитесъ... >>>>>>>>>>>
так не бывает

Можно перевести его на должность заместителя или советника

. «У нас незаменимых людей нет»,

Решение? перестань задавать вопросы которые противорят сами себе.
"то отрицательно отражается на работе организации"
"Вместе с тем этот руководитель-хороший специалист, "
так он хороший или плохой?

Если он твой подчинённый, почему не провести с ним разговор? Не думаю что он дятел и будет стоять на своём до конца.

Вы сами ответили в своем же вопросе. Он требователен к подчиненным, досконально знает свое дело. Вероятно, он переживает за это дело.

В первую очередь вам нужно качественно делать свою работу, чтобы было не к чему придраться. Не стесняться просить совета, и благодарить, не обращая внимания на грубость. Соглашаться с критикой и опять же просить совета, а если он откажет (что вряд ли, судя по его действиям, что вы описали), сказать, что вы хотите быть лучше и попросить еще раз.

Максимально много начальников грубы с подчиненными, потому что подчиненные склонны тунеядствовать и ныть.

Один из подчиненных вам руководителей плохо обращается с персоналом: он груб, нечуток к людям, постоянно обижает их, заносчив, высокомерен. Это отрицательно отражается на работе организации. Вместе с тем этот
руководитель — хороший специалист, досконально знает свое дело, рационально мыслит, упорен и настойчив в достижении цели, строг и требователен к подчиненным.
Какое решение следует принять?