с позиции менеджера помогите решить ситуацию!

Ответ Г.
причина: если человек не выполняет свой участок работы, но это не особо сказывается на результатах, значит, этот участок не нужен или не важен. Работник чувствует свою ненужность. При этом он уже давно работает в коллективе, знает тонкости и нюансы. Решение: не увольнять сотрудника, а замотивировать его (см. Маслоу) , чтобы появился стимул. Ну и контроль выполнения, конечно, должен быть обязательно.

Вообще все варианты могут быть использованы, зависит от стиля руководства в организации, финансовой ситуации (иногда необходимо сокращать штат) , отношений в коллективе, объема работы на каждого сотрудника.

почусвтвовав предвзятое отношение к себе от тебя лично-положу тебе в (сумку-стол-машину-карман) героин и вызову ментов

г)
Если ему это не понравится - он сам уйдет. А если втянется - получится идеальный работник: безотказный, спокойный, исполнительный.

смотря кто я... коллега или выше в должности.
если кадр каким то образом ценный, или его нельзя просто так выгнать, то надо найти ему ту работу, которая его заинтересует, если не поможет, то ставить в столь неловкие и сложные положения, что сам напишет заявление.
имхо-наставники и контроль не дадут результата, ибо если человек искренне нелюбит работать, то и руководителя в веру свою обратит легко))

А
докладная может не подействовать, а если это родсвиничек и тп, то навредит
заместититель может: 1.наплевать 2.быть его родственничком 3.не правильно вас понять
раз он сейчас не работает, то почему должен заработать, да и качественно