Кто может решить? По предмету МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ.

Данная таблица представляет собой матрицу принятия решений для сравнения трех вариантов. В столбцах указаны критерии, по которым производится сравнение, а в строках – варианты, которые нужно сравнить.

Для определения относительной важности каждого критерия используется шкала оценок от 0 до 5 баллов, где 0 – крайне нежелательный результат, 5 – наилучший результат. Для каждого варианта и каждого критерия необходимо определить балл, который соответствует его эффективности по данному критерию.

Далее, чтобы определить наиболее эффективный вариант, для каждого критерия необходимо определить его относительную важность, выразив ее в процентах от суммарной важности всех критериев. Затем для каждого варианта нужно вычислить взвешенную оценку, перемножив балл, полученный для данного варианта по данному критерию, на его относительную важность. Итоговая взвешенная оценка для каждого варианта будет равна сумме всех взвешенных оценок по всем критериям.

В данной задаче необходимо определить наиболее эффективный вариант с использованием матрицы принятия решений. Для этого нужно:

Оценить каждый из трех вариантов по каждому из пяти критериев, используя шкалу оценок от 0 до 5 баллов.
Определить относительную важность каждого из пяти критериев, выразив ее в процентах от суммарной важности всех критериев.
Вычислить взвешенную оценку для каждого варианта, перемножив балл, полученный для данного варианта по данному критерию, на его относительную важность.
Определить наиболее эффективный вариант по сумме взвешенных оценок.
После выполнения всех расчетов можно сделать вывод о том, какой вариант является наиболее эффективным на основе полученных результатов.

Программа FineReader не может данную картинку превратить в редактируемый текст. Скришь-нот сделан некачественно. Изображение размыто. Прочитать ничего не удаётся.