какую мотивацию лучше давать сотрудникам чтобы хорошо работали?

Скажи - Руководство рассматривает вопрос о сокращении штата и серьезном увеличении зарплаты оставшимся.

главный мотиватор - деньги. Но еще важна атмосфера (например всякие корпоративчики, междусобойчики, совместные выезды и т. д.)

премии

зарплата, премия, нормальная обстановка, и то, что после этой работы (знаний, умений) я буду нарасхват

Уважение. Отсутствие нервотрепки. Справедливое отношение (как работал - так и заработал) . Создание нормальных условий труда. Мне повезло и с работой, и с коллективом. Ничего не хочу менять.

Нового нет ни чего кроме кнута и пряника! Пряник более эфективен, и поэтому чаще используется.

перспектива роста

Относиться к каждому с уважением, а не так как будто вы сверху, а другие - ниже плинтуса)

универсальных методов не существует, в разное время у всех разные мотивы. кто-то хочет учиться, кто-то новый компьютер, кто-то путевку в санаторий, кто-то славы, кто-то кондиционер. вот исходя из знания мотива человека и определяйте, как его мотивировать.

Уволить парочку за некачественную работу. Остальные задумаются.

Меня вот например начальник собственным примером вдохновляет. Как посмотрю на то, как он "пашет", так душа рвется на выполнение работы в наилучшем качестве.

Материальная заинтересованность

Если кроме денег, то:
1. Хорошая рабочая атмосфера. Дружный коллектив. Единомышленники.
Например, даже если есть высококлассный специалист, но в целом он не очень вписывается в рабочую группу, то с таким специалистом лучше расстаться. И работодаделю, и ему будет лучше.
2) Карьерный рост, пусть даже мнимый.
Например, фирма занимается дизайном. Можно сделать градацию дизайнеров (дизайнер без категории, дизайнер 2 категории, дизайнер 1 категории, старший дизайнер) . Установить чисто символическую доплату за категоррию. По сути работу они будут выполнять одну и ту же, но сотрудник будет более мотивирован к тому, чтобы получить более высшую категории даже без существенного денежного вознаграждения (люди любят быть лучше других людей) , а для этого нужно более усердно работать. Вместо дизайна можно привести пример в любой другой сфере.
3. Давать больше свободы своим сотрудника. Можно сделать более свободный график работы. Например, нужно сотруднику уйти во вторник на 4 часа пораньше - без проблем, но с отработкой в любые другие дни (в субботу, в течении недели по часу в день) . Такая вещь, правда, подходит не во всех сферах деятельности.
Можно придумать еще целую кучу способов мотивации, но для этого нужно знать специфику деятельности вашей организации.

Самая лучшая - денежная.

премию

политика кнута и пяника