Достало наше телевидение… Какой канал не включи… везде кричат …-Новая волна кризиса… ЖОПА приближается… ЖОПА приближается… А я считаю… что ЖОПА просто возвращается домой)
Достало наше телевидение… Какой канал не включи… везде кричат …-Новая волна кризиса… ЖОПА приближается… ЖОПА приближается… А я считаю… что ЖОПА просто возвращается домой)
Достало наше телевидение… Какой канал не включи… везде кричат …-Новая волна кризиса… ЖОПА приближается… ЖОПА приближается… А я считаю… что ЖОПА просто возвращается домой)
Стратегия развития предприятия розничной торговлиМенеджмент образца 3000 года.Грамотное управление объектами торговли. Моральное, интеллектуальное и технологическое созревание приводит к постановке регулярного менеджмента торговой компании.Кризис экономики, предприятия – кризис менеджмента. Решение проблем неликвидности, неплатежеспособности, повышенных рисков. Решение проблем разработки структуры своих объединений, выстраивания единой политики учета, учиться считать деньги, считать и экономить затраты, ставить бизнес планирование и управлять этим комплексом какединым целым в соответствии с принятой стратегией.Регулярный менеджмент, делающий организацию более прозрачной. Превращение менеджмента в фактор продвижения (не торможения) реформ экономики. Работа по одним и тем же правилам, формирование общего менталитета, типовых сценариев и вариантов работы, маршрутов движения. Динамическое изменение ситуации требует управленческих знаний. Двигатель прогресса в получении этих знаний:- сознательность менеджера;- объективные обстоятельства (существующие условия настоящего момента, усложнение управленческих задач (сложность самого объекта управления), управление в рыночных условиях, требование экономической реальности, срабатывание рыночных критериев эффективности).Усложнение бизнеса (развитие в форме групповых бизнесов) и управленческих задач (характер и масштаб задач), конструкций технологической базы (персональные компьютеры, новейшие системы связи, базы данных с удаленным доступом, различные программные средства).Стадии развития современного менеджмента торговой компании:- Ориентация (особенности) в торговом мире, бизнесе и знаниях. Практика управления торговой компанией. Разбираться в работе, уровне управления, структуре, задачах;- Систематизация знаний. Сценарии развития ситуации. Осмысление, систематизация практики=опыт;- Умение работать, трезвый расчет, вписываемость в собственные потребности, растановка акцентов.Задачка стратегического развития (движение из пункта А в пункт Б):Задача-минимум: Начать заниматься регулярным менеджментом.Задача-средняя гармоническая: Задать основные стандарты регулярного менеджмента и следование им. Четкое определение координат точки местонахождения (А), точки провозглашаемой конечной целью экономических реформ (Б), в которых присутствуют платформы, структуры, модели, концепции.Задача максимум: Завоевание своих позиций на рынке и сохранение их на стратегическую перспективу.Задача-постскриптум: Задать тон в экономике и менеджерскому корпусу всех предприятий. Обучение передовому стилю работы.От менеджмента здравого смысла к управленческому профессионализму.Внешняя форма, технологическая вооруженность (технологии) и существо менеджментаВнешние атрибуты модели управления: красивое оформление, вежливый персонал, хорошее оборудование. От внешней формы и технологической вооруженности к продвижению в сторону использования технологий внутрифирменного управления, корпоративного управления, межгруппового взаимодействия
Стратегия развития предприятия розничной торговли
Менеджмент образца 3000 года.
Грамотное управление объектами торговли.
Моральное, интеллектуальное и технологическое созревание приводит к постановке регулярного менеджмента торговой компании.
Кризис экономики, предприятия – кризис менеджмента. Решение проблем неликвидности, неплатежеспособности, повышенных рисков. Решение проблем разработки структуры своих объединений, выстраивания единой политики учета, учиться считать деньги, считать и экономить затраты, ставить бизнес планирование и управлять этим комплексом какединым целым в соответствии с принятой стратегией.
Регулярный менеджмент, делающий организацию более прозрачной. Превращение менеджмента в фактор продвижения (не торможения) реформ экономики. Работа по одним и тем же правилам, формирование общего менталитета, типовых сценариев и вариантов работы, маршрутов движения.
Динамическое изменение ситуации требует управленческих знаний. Двигатель прогресса в получении этих знаний:
- сознательность менеджера;
- объективные обстоятельства (существующие условия настоящего момента, усложнение управленческих задач (сложность самого объекта управления), управление в рыночных условиях, требование экономической реальности, срабатывание рыночных критериев эффективности).
Усложнение бизнеса (развитие в форме групповых бизнесов) и управленческих задач (характер и масштаб задач), конструкций технологической базы (персональные компьютеры, новейшие системы связи, базы данных с удаленным доступом, различные программные средства).
Стадии развития современного менеджмента торговой компании:
- Ориентация (особенности) в торговом мире, бизнесе и знаниях. Практика управления торговой компанией. Разбираться в работе, уровне управления, структуре, задачах;
- Систематизация знаний. Сценарии развития ситуации. Осмысление, систематизация практики=опыт;
- Умение работать, трезвый расчет, вписываемость в собственные потребности, растановка акцентов.
Задачка стратегического развития (движение из пункта А в пункт Б):
Задача-минимум: Начать заниматься регулярным менеджментом.
Задача-средняя гармоническая: Задать основные стандарты регулярного менеджмента и следование им. Четкое определение координат точки местонахождения (А), точки провозглашаемой конечной целью экономических реформ (Б), в которых присутствуют платформы, структуры, модели, концепции.
Задача максимум: Завоевание своих позиций на рынке и сохранение их на стратегическую перспективу.
Задача-постскриптум: Задать тон в экономике и менеджерскому корпусу всех предприятий. Обучение передовому стилю работы.
От менеджмента здравого смысла к управленческому профессионализму.
Внешняя форма, технологическая вооруженность (технологии) и существо менеджмента
Внешние атрибуты модели управления: красивое оформление, вежливый персонал, хорошее оборудование.
От внешней формы и технологической вооруженности к продвижению в сторону использования технологий внутрифирменного управления, корпоративного управления, межгруппового взаимодействия
а у вас кризисом попахивает уже?
Как вы считаете кризис в стране продолжается?
А вас не коснулся кризис среднего возраста?))))
Что такое кризис?
Демократически избранный лидер, вывел страну из кризиса, покончил с коорупцией и преступностью, предложил всеобщее и полное разоружение, но был втянут в войну, проиграл, погиб и был посмертно осуждён. Был скромен. Будучи главой государства и правительства и главнокомандующим,отказался от званий и почестей. Просил, чтобы его называли просто руководителем. Не пил, не курил, не блудил, не ел мяса. Пил ячменный кофе и ел морковные котлеты. Говорил: что пока хоть один человек нуждается, лидер должен испытывать лишения вместе с ним.
как жить в условиях кризиса
Кризис среднего возраста вас коснулся?
Когда закончится кризис средних лет?
Объявление: выйду замуж на период кризиса. Говорю тихо, готовлю вкусно, голова не болит.Как Вы думаете-возьмут?Или еще что добавить?
Кризис в личной жизни это когда даже по пьяни никому позвонить не хочется?
Кризис в личной жизни это когда даже по пьяни никому позвонить не хочется?
Будет ли финансовый кризис 8го февраля?
Один молодой человек(14 лет), его считают гением. На вопрос как избежать мирового кризиса, дал ответ: неработоспособных, инвалидов, пенсионеров убить, ввести смертную казнь. Учёные подсчитали его ответ и действительно, кризиса не будет. Но чем это грозит людям в мировом масштабе?
Приходит мужик в магазин, спрашивает:- Какая рыба у вас есть?Продавец:- Селедка.- А еще есть какая-нибудь?- Нет. Понимаете, в связи с кризисом транспорта нет, бензина нет...- А эта скотина что, на такси добралась, что ли?
Интеграция ..возникла после 2ой мировой войны. Что человечеству удалось развить и почему сейчас происходит масштабная деградация и демографический кризис-?
Он появился на свет во время тяжелого кризиса и вынужден был очень рано уйти из родного дома. Чтобы выжить, ему приходилось давать концерты, однако четвертый оказался для него роковым.Назовите его и его убийцу.
Профессиональный кризис, профессиональное выгорание. Опишите Возможные причины?
Случай одного городкаВ городок приехал богатый турист. Оставив в залог 100$ хозяину гостиницы, он поднялся посмотреть комнаты отеля. Хозяин гостиницы, не медля ни минуты, берёт купюру и бежит с ней к мяснику отдать долг. Мясник, с купюрой в руках, бежит к фермеру и отдаёт ему долг за говядину. Фермер отдает долг владельцу автомастерской. Владелец мастерской направляется в местный магазин и отдаёт долг за продукты. Хозяин магазина бегом к местной девочке по сопровождению, которая из-за кризиса
В России ощущается ли какой нибудь кризис, или всё в пределах нормы.
Финансовый кризис: что Вы о нем знаете?
А может, не стоит марать белоснежный лист,а то это может привести к кризису бумажной промышленности)))