Вопросы с тегом «риск» · страница 31

Моя позиция: пойду на все ради своих детей. Позиция моей мамы: никто не стоит того, чтобы грешить или идти на риск, умереть надо с чистой совестью.А Ваша?

вы считаете себя человеком риска?

Имеется возможность, не вкладывая ни копейки, никого не облапошивая, практически не тратя времени, и не тратя сил, получать устойчивый и неограниченно растущий доход.Я понимаю, как это звучит, поэтому повторю.С нулевым финансовым риском. С нулевым моральным риском. Практически ничего не меняя в своей жизни, можно получать устойчивый и растущий доход, размер которого не ограничен.Отсутствие финансового риска означает, что у вас просто-напросто ничего не просят. Кстати, и не попросят. Не нужно

А хотите без всякого без малейшего финансового и морального риска,получать доход.Хотите участвовать в качестве партнера в Доставке дешевых(распродажи)товаров из США на самых выгодных условиях!Сделать свой бизнес на распродажах товаров из США.Более полная информация на презентации. Если захотите послушать презентацию напишите мне rais521@yandex.ru- я дам ссылку.Скайп-rais52.

Риск (как пишут в некрологах) благородное дело. (А вы как думаете,-благородное или глупое?)

Риск - благородное дело только...для "начинающих"?;-)

Как же в Любви оценить "степень риска"? И надо ли?))

Ваша жизнь - домашняя, тихая, милая, добродушная. Или- безбашенная, наполненная риском и адреналином, яркая, контрастная, жгучая?

Риск - благородное дело тока...для "начинающих"?;-)

Привязаться к человеку - это огромный риск. Уходя, они забирают твою душу с собой.,..

Кто ищет дополнительный доход к своему кошельку,при этом не вкладывая денег и каких либо рисков?

Счастье исключает старость. Кто сохраняет способность видеть прекрасное, тот не стареет.1 Комментировать 2Цени жизнь! Цени то, что есть сегодня! Не трать время на в ещи, которые не стоят твоего внимания.Всегда говори то, что чувствуешь, и делай, то что думаешь...0 Комментировать 1Не стесняйтесь своих чувств и желаний. Другой жизни для них не будет0 Комментировать 1Жизнь справедлива. В ней каждый получает то, чего заслуживает...0 Комментировать 1Дорожите теми, кто дорожит вами! Ведь даже человек, который вам не пишет, может любить вас больше тех, кто строчит поминутно!3 Комментировать 17У каждого свои проблемы - у кого-то хлеб черствый, у кого-то бриллианты мелкие...0 Комментировать 20НОВОГОДНИЙ РЕЦЕПТ ОТ ДЕДАМОРОЗА Бочонок здоровья смешайте с любовью! И в это же зелье добавьте веселья! Успехом приправьте! Добром поперчите! Удачи добавьте побольше! Сварите... Юмора горсть вскипятите немножко! И счастья насыпьте огро-о-омную ложку! Охапку улыбок в раствор подмешайте! И близких своих от души угощайте0 Комментировать 1Я ненавижу тех, кто рядом ноет....Кто льстит в глаза, а за спиною яму роет.... Мне жалко тех, кто в зависти и злости, другим частенько моет кости!!!!0 Комментировать 5Жизнь коротка. Поэтому- нарушай правила. Прощай быстро. Целуй медленно. Смейся неудержимо. И никогда ни о чем не жалей !!!0 Комментировать 9А факт-самая упрямая в мире вещь.0 Комментировать 2Все Ссылки С друзьями Игры и приложения О себеРасскажите друзьям о себе — укажите место своего рождения.Может, на Одноклассниках есть ваша вторая половинка?Сестра Елена, сестра Надежда — cемьяТельманская школаБельская школадобавьте место учебы или работыДалееРеклама: Санкт-ПетербургРеклама здесь ›Ищете спутницу жизни?Найдите достойную женщину для серьезных отношений Chevrolet CobaltТолько до 31 января от 379 000 руб в Атлант-М Лахта. Покупайте выгодно! Индекс ТОП 20Инвестирование без рисков. Всего 100$ и Вы начнете получать прибыль! Таунхаус за 1,4 млн. руб.Квартира 70 кв.м. Все коммуникации! "Кивеннапа Север". Знакомства для бракаСейчас на сайте более 65% женщин в поиске настоящего мужчины, не упусти шанс!РусскийУкраїнськаO'zbek tiliAzərbaycan diliՀայերենქართულიRomână (MD)EnglishМоя страницаФотографииЗаметкиПраздникиФорумЗакладкиО себеДрузьяВозможно, вы знакомы«Чёрный список»ГруппыСообществаМероприятияМои игрыРазвлеченияМагазиныСейчас на сайтеСообщенияОбсужденияОповещенияГостиОценкиМобильная версияРекламаРазработчикамРусская клавиатураПомощьРегламентНовостиВакансииО компании© 2006–2014 ОдноклассникиОльга ЛущинаАлександр ПетровЛюдмила Просмыцкая (Шевелёва)Ма шаВсе друзья на сайтеЛюди сейчас на сайтеДо какой же степени хрупкая вещь – человек. То, что называется здоровьем, самой жизнью, может быть в любой момент отнято

Счастье исключает старость. Кто сохраняет способность видеть прекрасное, тот не стареет.
1 Комментировать
2
Цени жизнь! Цени то, что есть сегодня! Не трать время на в ещи, которые не стоят твоего внимания.Всегда говори то, что чувствуешь, и делай, то что думаешь...
0 Комментировать
1
Не стесняйтесь своих чувств и желаний. Другой жизни для них не будет
0 Комментировать
1
Жизнь справедлива. В ней каждый получает то, чего заслуживает...
0 Комментировать
1
Дорожите теми, кто дорожит вами! Ведь даже человек, который вам не пишет, может любить вас больше тех, кто строчит поминутно!
3 Комментировать
17
У каждого свои проблемы - у кого-то хлеб черствый, у кого-то бриллианты мелкие...
0 Комментировать
20
НОВОГОДНИЙ РЕЦЕПТ ОТ ДЕДАМОРОЗА Бочонок здоровья смешайте с любовью! И в это же зелье добавьте веселья! Успехом приправьте! Добром поперчите! Удачи добавьте побольше! Сварите... Юмора горсть вскипятите немножко! И счастья насыпьте огро-о-омную ложку! Охапку улыбок в раствор подмешайте! И близких своих от души угощайте
0 Комментировать
1
Я ненавижу тех, кто рядом ноет....Кто льстит в глаза, а за спиною яму роет.... Мне жалко тех, кто в зависти и злости, другим частенько моет кости!!!!
0 Комментировать
5
Жизнь коротка. Поэтому- нарушай правила. Прощай быстро. Целуй медленно. Смейся неудержимо. И никогда ни о чем не жалей !!!
0 Комментировать
9
А факт-самая упрямая в мире вещь.
0 Комментировать
2
Все
Ссылки
С друзьями
Игры и приложения
О себе
Расскажите друзьям о себе — укажите место своего рождения.
Может, на Одноклассниках есть ваша вторая половинка?

Сестра Елена, сестра Надежда — cемья
Тельманская школа
Бельская школа
добавьте место учебы или работы
Далее

Реклама: Санкт-Петербург
Реклама здесь ›

Ищете спутницу жизни?

Найдите достойную женщину для серьезных отношений

Chevrolet Cobalt

Только до 31 января от 379 000 руб в Атлант-М Лахта. Покупайте выгодно!

Индекс ТОП 20

Инвестирование без рисков. Всего 100$ и Вы начнете получать прибыль!

Таунхаус за 1,4 млн. руб.

Квартира 70 кв.м. Все коммуникации! "Кивеннапа Север".

Знакомства для брака

Сейчас на сайте более 65% женщин в поиске настоящего мужчины, не упусти шанс!
Русский
Українська
O'zbek tili
Azərbaycan dili
Հայերեն
ქართული
Română (MD)
English
Моя страница
Фотографии
Заметки
Праздники
Форум
Закладки
О себе
Друзья
Возможно, вы знакомы
«Чёрный список»
Группы
Сообщества
Мероприятия
Мои игры
Развлечения
Магазины
Сейчас на сайте
Сообщения
Обсуждения
Оповещения
Гости
Оценки
Мобильная версия
Реклама
Разработчикам
Русская клавиатура
Помощь
Регламент
Новости
Вакансии
О компании
© 2006–2014 Одноклассники

Ольга Лущина

Александр Петров

Людмила Просмыцкая (Шевелёва)

Ма ша
Все друзья на сайте
Люди сейчас на сайте
До какой же степени хрупкая вещь – человек. То, что называется здоровьем, самой жизнью, может быть в любой момент отнято

Жизнь взаймы. Жизнь, когда не жаль ничего, потому что терять, в сущности, уже нечего.Это - любовь на грани обреченности.Это - роскошь на грани разорения.Это - веселье на грани горя и риск на грани гибели.Будущего - нет. Смерть - не слово, а реальность.Жизнь продолжается. Жизнь прекрасна!

Джентльмен не должен думать о риске, когда женщина просит о помощи?))

Женечка а почему ты боишься на мото?.. хотя я его уже доделал и продал он очень был хорош!! не нравился... теперь я взял другой... немного мне кажется лучше.. но посмотрим.. а когда я катаю то акуратно..без риска

Стратегия развития предприятия розничной торговлиМенеджмент образца 3000 года.Грамотное управление объектами торговли. Моральное, интеллектуальное и технологическое созревание приводит к постановке регулярного менеджмента торговой компании.Кризис экономики, предприятия – кризис менеджмента. Решение проблем неликвидности, неплатежеспособности, повышенных рисков. Решение проблем разработки структуры своих объединений, выстраивания единой политики учета, учиться считать деньги, считать и экономить затраты, ставить бизнес планирование и управлять этим комплексом какединым целым в соответствии с принятой стратегией.Регулярный менеджмент, делающий организацию более прозрачной. Превращение менеджмента в фактор продвижения (не торможения) реформ экономики. Работа по одним и тем же правилам, формирование общего менталитета, типовых сценариев и вариантов работы, маршрутов движения. Динамическое изменение ситуации требует управленческих знаний. Двигатель прогресса в получении этих знаний:- сознательность менеджера;- объективные обстоятельства (существующие условия настоящего момента, усложнение управленческих задач (сложность самого объекта управления), управление в рыночных условиях, требование экономической реальности, срабатывание рыночных критериев эффективности).Усложнение бизнеса (развитие в форме групповых бизнесов) и управленческих задач (характер и масштаб задач), конструкций технологической базы (персональные компьютеры, новейшие системы связи, базы данных с удаленным доступом, различные программные средства).Стадии развития современного менеджмента торговой компании:- Ориентация (особенности) в торговом мире, бизнесе и знаниях. Практика управления торговой компанией. Разбираться в работе, уровне управления, структуре, задачах;- Систематизация знаний. Сценарии развития ситуации. Осмысление, систематизация практики=опыт;- Умение работать, трезвый расчет, вписываемость в собственные потребности, растановка акцентов.Задачка стратегического развития (движение из пункта А в пункт Б):Задача-минимум: Начать заниматься регулярным менеджментом.Задача-средняя гармоническая: Задать основные стандарты регулярного менеджмента и следование им. Четкое определение координат точки местонахождения (А), точки провозглашаемой конечной целью экономических реформ (Б), в которых присутствуют платформы, структуры, модели, концепции.Задача максимум: Завоевание своих позиций на рынке и сохранение их на стратегическую перспективу.Задача-постскриптум: Задать тон в экономике и менеджерскому корпусу всех предприятий. Обучение передовому стилю работы.От менеджмента здравого смысла к управленческому профессионализму.Внешняя форма, технологическая вооруженность (технологии) и существо менеджментаВнешние атрибуты модели управления: красивое оформление, вежливый персонал, хорошее оборудование. От внешней формы и технологической вооруженности к продвижению в сторону использования технологий внутрифирменного управления, корпоративного управления, межгруппового взаимодействия

Стратегия развития предприятия розничной торговли
Менеджмент образца 3000 года.
Грамотное управление объектами торговли.
Моральное, интеллектуальное и технологическое созревание приводит к постановке регулярного менеджмента торговой компании.
Кризис экономики, предприятия – кризис менеджмента. Решение проблем неликвидности, неплатежеспособности, повышенных рисков. Решение проблем разработки структуры своих объединений, выстраивания единой политики учета, учиться считать деньги, считать и экономить затраты, ставить бизнес планирование и управлять этим комплексом какединым целым в соответствии с принятой стратегией.
Регулярный менеджмент, делающий организацию более прозрачной. Превращение менеджмента в фактор продвижения (не торможения) реформ экономики. Работа по одним и тем же правилам, формирование общего менталитета, типовых сценариев и вариантов работы, маршрутов движения.

Динамическое изменение ситуации требует управленческих знаний. Двигатель прогресса в получении этих знаний:
- сознательность менеджера;
- объективные обстоятельства (существующие условия настоящего момента, усложнение управленческих задач (сложность самого объекта управления), управление в рыночных условиях, требование экономической реальности, срабатывание рыночных критериев эффективности).
Усложнение бизнеса (развитие в форме групповых бизнесов) и управленческих задач (характер и масштаб задач), конструкций технологической базы (персональные компьютеры, новейшие системы связи, базы данных с удаленным доступом, различные программные средства).

Стадии развития современного менеджмента торговой компании:
- Ориентация (особенности) в торговом мире, бизнесе и знаниях. Практика управления торговой компанией. Разбираться в работе, уровне управления, структуре, задачах;
- Систематизация знаний. Сценарии развития ситуации. Осмысление, систематизация практики=опыт;
- Умение работать, трезвый расчет, вписываемость в собственные потребности, растановка акцентов.

Задачка стратегического развития (движение из пункта А в пункт Б):
Задача-минимум: Начать заниматься регулярным менеджментом.
Задача-средняя гармоническая: Задать основные стандарты регулярного менеджмента и следование им. Четкое определение координат точки местонахождения (А), точки провозглашаемой конечной целью экономических реформ (Б), в которых присутствуют платформы, структуры, модели, концепции.
Задача максимум: Завоевание своих позиций на рынке и сохранение их на стратегическую перспективу.
Задача-постскриптум: Задать тон в экономике и менеджерскому корпусу всех предприятий. Обучение передовому стилю работы.

От менеджмента здравого смысла к управленческому профессионализму.
Внешняя форма, технологическая вооруженность (технологии) и существо менеджмента
Внешние атрибуты модели управления: красивое оформление, вежливый персонал, хорошее оборудование.
От внешней формы и технологической вооруженности к продвижению в сторону использования технологий внутрифирменного управления, корпоративного управления, межгруппового взаимодействия

Реализация идеиКандидат в творцы начинает с хаоса.Самоучение. Извлечение пользы.Управление.Создание современного предприятия (компании, корпорации) – два взаимосвязанных процесса.Первый – формирование производственно-управленческой структуры, порождающей мощные потоки информации.Второй – формирование структуры, управляющей этими потоками.Наличие регулярного менеджмента.Обучение мыслить в терминах языка развитого регулярного менеджмента.Система управления (в т.ч. информационная система), совместимые с организацией. Инсталлированнная и запущенная в эксплуатацию.Серьезный подход к делу.Язык общения с ИС должен отвечать уровню нормальных пользовательских запросов. Информационно-организационный и програмно-технический комплекс менеджмента, строят большие группы людей, ориентирующиеся на разные структуры, разные предметные области и говорящие на разных языках.Польза и эффективность. Максимально эффективно и устойчиво.Успешное ведение бизнеса и риск зависят от менеджера. Он принимает самые общие и важные решения, а электронный «мозг» - их реализовывает (оптимизирует процессы).Видиние перед собой цели, которая может быть и ошибочной.Ответственность.ИС отвечает за управление отдельными процессами и действиями.Современное предприятие – большой сложный организм, у которого очень много частей и они взаимодействуют по определенным правилам. Правила существуют в любом случае – сформированны они в явном виде или нет. Задача ИС правильно запрограммировать эти правила. Но компьютерную систему запрограммировать легко, сложнее запрограммировать сам бизнес…Страх посчета.Установленные экономические отношения в бизнесе.Внедрение экономико-математических методов, позволяющих выявить все производственные резервы и правильно составить план. Выполнение плана за счет использования всех резервов.Автоматизация управленческих процессов должна быть выгодна всем. Комплексная система управления предприятием и ее значение.Внедрение ИС может позолит выяснить ситуацию (выяснить сколько). Разработка ИС или системная интеграция.Три этапа создания ИС:1.Предпроектный (постановка проблемы и целей, обследование предприятия: анализ текущей ситуациии и определение необходимой степени реорганизации);2.Проектный (разработка проекта и подбор всех необходимых технических и программных средств для его реализации);3.Послепроектный (внедрение и эксплуатация).Прохождение всех этих этапов повышает шансы проекта на успех.

Реализация идеи
Кандидат в творцы начинает с хаоса.
Самоучение. Извлечение пользы.
Управление.
Создание современного предприятия (компании, корпорации) – два взаимосвязанных процесса.
Первый – формирование производственно-управленческой структуры, порождающей мощные потоки информации.
Второй – формирование структуры, управляющей этими потоками.
Наличие регулярного менеджмента.
Обучение мыслить в терминах языка развитого регулярного менеджмента.
Система управления (в т.ч. информационная система), совместимые с организацией. Инсталлированнная и запущенная в эксплуатацию.
Серьезный подход к делу.
Язык общения с ИС должен отвечать уровню нормальных пользовательских запросов.
Информационно-организационный и програмно-технический комплекс менеджмента, строят большие группы людей, ориентирующиеся на разные структуры, разные предметные области и говорящие на разных языках.
Польза и эффективность. Максимально эффективно и устойчиво.
Успешное ведение бизнеса и риск зависят от менеджера. Он принимает самые общие и важные решения, а электронный «мозг» - их реализовывает (оптимизирует процессы).
Видиние перед собой цели, которая может быть и ошибочной.
Ответственность.
ИС отвечает за управление отдельными процессами и действиями.
Современное предприятие – большой сложный организм, у которого очень много частей и они взаимодействуют по определенным правилам. Правила существуют в любом случае – сформированны они в явном виде или нет. Задача ИС правильно запрограммировать эти правила. Но компьютерную систему запрограммировать легко, сложнее запрограммировать сам бизнес…
Страх посчета.
Установленные экономические отношения в бизнесе.
Внедрение экономико-математических методов, позволяющих выявить все производственные резервы и правильно составить план. Выполнение плана за счет использования всех резервов.
Автоматизация управленческих процессов должна быть выгодна всем. Комплексная система управления предприятием и ее значение.
Внедрение ИС может позолит выяснить ситуацию (выяснить сколько). Разработка ИС или системная интеграция.
Три этапа создания ИС:
1.Предпроектный (постановка проблемы и целей, обследование предприятия: анализ текущей ситуациии и определение необходимой степени реорганизации);
2.Проектный (разработка проекта и подбор всех необходимых технических и программных средств для его реализации);
3.Послепроектный (внедрение и эксплуатация).
Прохождение всех этих этапов повышает шансы проекта на успех.

' В отношении к жизни следует допустить некоторое дерзновение и риск, ибо в худшем, ровно как и в лучшем случае, мы всё равно её потеряем'

что такое группа риска

ты любиш риск

Мир настолько сгнил, что даже влюбиться в кого-то - это самый большой риск, который мы можем себе позволить. Нас сжимает изнутри от вероятности, что это окажется не взаимно или агрессивно воспринято. Люди разучились любить... миром правят потребительские отношения?

«Общество аналитиков и профессионалов конкурентной разведки».Способность познавать быстрее своих конкурентов – единственное устойчивое конкурентное преимущество.Способность правильно организовать все процессы – единственное устойчивое конкурентное преимущество.Область конкурентной разведки, ее важность для бизнеса и связанность с определенными рисками.Решения, принятые с помощью конкурентной разведки могут привести, как и к увеличению финансовой прибыли, росту компании, так и к полному краху компании. Тема конкурентной разведки. Моменты конкурентной разведки. Вид деятельности.Оправданность применения конкурентной разведки.