Профессиональный рост
Вот есть люди, которые могут только приказы директора до подчинённых доводить. И больше ничего...
Собрание соберут и скажут "Сегодня директор приказал это сделать. Делайте." И всё. Почему только такие люди продвигаются, А кто реально грамотный и полезный, по 20 лет на одном месте
Потому, что эти люди могут еще одно - хорошо докладывать (стучать) директору.
А по поводу карьерного роста немного другая история (для государственных учреждений) . Объясняю: я отслужил 14 лет в армии и насмотрелся - есть у начальника подчиненный (абсолютно тупой, но очень преданный и исполнительный) . Из-за своей тупости он только мешает (причем довольно сильно) . Но наказывать его не за что (ведь исполнительный и преданный) . Но очень хочется от него избавиться. А как? Только выдвинуть на повышение (например, командир группы выдвигает своего заместителя на повышение - тоже на должность командира группы. Но двух командиров у группы быть не может - значит командиром ДРУГОЙ группы) . Всё, избавился.. . Теперь проблема у командира дивизиона.. . И так далее. Видел довольно длинные цепочки. А потом проходит лет семь-восемь и.. . возвращается этот дуб назад в полк (откуда стартовал с зам КГ) , ..но уже командиром полка! Всё, приплыли! Теперь проблема у всех!
А по поводу карьерного роста немного другая история (для государственных учреждений) . Объясняю: я отслужил 14 лет в армии и насмотрелся - есть у начальника подчиненный (абсолютно тупой, но очень преданный и исполнительный) . Из-за своей тупости он только мешает (причем довольно сильно) . Но наказывать его не за что (ведь исполнительный и преданный) . Но очень хочется от него избавиться. А как? Только выдвинуть на повышение (например, командир группы выдвигает своего заместителя на повышение - тоже на должность командира группы. Но двух командиров у группы быть не может - значит командиром ДРУГОЙ группы) . Всё, избавился.. . Теперь проблема у командира дивизиона.. . И так далее. Видел довольно длинные цепочки. А потом проходит лет семь-восемь и.. . возвращается этот дуб назад в полк (откуда стартовал с зам КГ) , ..но уже командиром полка! Всё, приплыли! Теперь проблема у всех!
**niki# Usubalieva
Это всё объясняет. Наш начальник бывший военный. Не знаю какой он солдат, но в производстве он только мешает. Вот видимо поэтому его и двигают взад вперёд
Куда можно продвигатся если работать 20 лет на одном месте? Не тормозите, продвигается тот, кто реально крут по жизни, кто классный спец, целеустремленный и т. д. ! А тот кто организовал совещание и передал волю директора, так и будет передавать чьюто волю, тоже к стати работа, с чего вы взяли что этот чел типа крутой и ему можно завидовать?
Работатья 20 лет на одном месте, сегодня, это вааще смертный приговор и глупость, если конечно она не подтверждена деньгами! ? Всегда есть место где реально лучше оценят ваш опыт полученный за каждый год работы, где готовы платить больше, в плане должности тоже самое. Такчто если комуто чтото надо или хочится, надо не тормозить и все будет! Такие весчи не от кого не зависят кроме того кому они нужны.
Работатья 20 лет на одном месте, сегодня, это вааще смертный приговор и глупость, если конечно она не подтверждена деньгами! ? Всегда есть место где реально лучше оценят ваш опыт полученный за каждый год работы, где готовы платить больше, в плане должности тоже самое. Такчто если комуто чтото надо или хочится, надо не тормозить и все будет! Такие весчи не от кого не зависят кроме того кому они нужны.
Они просто родственники директора - вот и шестерят.
Похожие вопросы
- Разговор руководителя с подчиненным:
- Как подчинённый должен относиться к такому своему начальнику,
- Привет, кто такой коммерческий директор?
- Если на работе директор не идет на встречу, экономит на персонале...есть ли выход кроме увольнения?
- как себя вести, если начальник младше подчиненных???
- Подчиненные не слушаются, что делать?
- Как строить свои отношения с подчинёнными? С помощью кнута или пряника? Где должна быть граница?
- как себя вести с подчинёнными
- КАКИМ должен быть НАЧАЛЬНИК? Какими ЧЕРТАМИ ХАРАКТЕРА надо обладать? Какими должны быть ОТНОШЕНИЯ С ПОДЧИНЕННЫМИ?
- Как "приручить" подчиненных?