Отдел кадров, HR
Ваш сотрудник хатурит на работе. Что вы будете делать?
Сотрудник отдела откровенно халтурит последний месяц, то есть, задачи, которые ему ставят, он выполняет очень плохо. Думала, что поможет смена деятельности. С обзвона клиентов он переключился на аналитическую работу. За 4 дня сделал работу, которую можно выполнить часа за 4 в общей сложности. Что делать? Поступать кардинально или еще подождать? Как бы поступили вы?
Информации, описанной здесь про сотрудника очень мало, чтобы дать ответ. Все зависит от разных факторов: сколько работает, как он выполнял работу до этого, насколько он перспективен с Вашей точки зрения, насколько легко найти ему замену и так далее.
Наверное, это не сотрудник, а подчинённый. То есть вы как начальник задумались о его вкладе в работу отдела. И вполне аргументированно изложили факты.
Теперь вспомните, что это за работник, как он к вам попал, сколько работает и чем отличился/выделился. Если ему грош цена и он откровенно лодырничает, тянуть нет смысла - нужно попытаться активировать его, а не получится - избавляться. Если же работник потенциально способный и ценный, терять такого жалко - надо выяснить причину "сбоя" и постараться помочь ему преодолеть тёмную полосу.
Теперь вспомните, что это за работник, как он к вам попал, сколько работает и чем отличился/выделился. Если ему грош цена и он откровенно лодырничает, тянуть нет смысла - нужно попытаться активировать его, а не получится - избавляться. Если же работник потенциально способный и ценный, терять такого жалко - надо выяснить причину "сбоя" и постараться помочь ему преодолеть тёмную полосу.
__я бы попросила уйти и не дала бы положительных рекомендаций__терпеть не могу халтурщиков и ленивых__
ставить перед ним задачи письменно с указанием сроков и также письменно получпть отчет
Подход должен быть системный. К процессу увольнения человека необходимо подводить постепенно, чтобы он это понимал. Ставьте ему задачу с определнием конкретных реальных сроков исполнения. При невыполнении задачи требуйте от него объяснительные в письменной форме с указанием причин невыполнения и временных сроков. По результатам накладывайте взыскания, начиная с устного замечания и заканчивая письменными приказами ( вплоть до увольнения) . Если не дурак поймет в начале пути и возьмется за голову - начнет работать. Если дурак- не жалко избавиться. Этим самым вы накопите необходимый багаж докуметов. Сможете отстреляться перед любым юристом.
Какой ждать Поэтапно, согласно Трудового законодательства гнать его
Надо увольнять, раз не понимает. Халтурить сможет и в другом месте
главное - понять причину. после этого Вы, судя по четкому изложению вопроса и очень грамотной попытке сменить род его деятельности, без труда примете и выполните правильное решение.
узнайте, почему он начал халтурить именно в этот период.
он точно знает, что стал работать хуже и что Вы это замечаете. есть вероятность, что у него есть более выгодное предложение и он просто ищет предлог, чтобы уйти или стремится показать Вам, что он перерос тот уровень, к которому Вы его относите. как ни парадоксально - в этом случае его нужно увольнять, так как вариант принять его новый уровень приведет к повышению его самомнения и попытке "изображать шефа". результативность работы в этом случае упадет до нуля.
иногда достаточно просто отправить сотрудника в отпуск на 2-4 недели и он возвращается полным сил и энтузиазма. это не лечится сменой рода деятельности, просто сотрудник устал от нахождения в одном статусе, в одной фирме, под руководством одного человека. отдых иногда снимает усталость и ставит всё на свои места.
ИМХО, если брать в общем, то рекомендация всё же начать искать замену и в ближайшее время уволить сотрудника, так как вероятнее всего он просто "перегорел" и любые меры приведут лишь ко временному повышению работоспособности с дальнейшим повторным спадом
узнайте, почему он начал халтурить именно в этот период.
он точно знает, что стал работать хуже и что Вы это замечаете. есть вероятность, что у него есть более выгодное предложение и он просто ищет предлог, чтобы уйти или стремится показать Вам, что он перерос тот уровень, к которому Вы его относите. как ни парадоксально - в этом случае его нужно увольнять, так как вариант принять его новый уровень приведет к повышению его самомнения и попытке "изображать шефа". результативность работы в этом случае упадет до нуля.
иногда достаточно просто отправить сотрудника в отпуск на 2-4 недели и он возвращается полным сил и энтузиазма. это не лечится сменой рода деятельности, просто сотрудник устал от нахождения в одном статусе, в одной фирме, под руководством одного человека. отдых иногда снимает усталость и ставит всё на свои места.
ИМХО, если брать в общем, то рекомендация всё же начать искать замену и в ближайшее время уволить сотрудника, так как вероятнее всего он просто "перегорел" и любые меры приведут лишь ко временному повышению работоспособности с дальнейшим повторным спадом
урезать зар/плату
работает и работает. может у него свои проблемы о которых он неговорит
Похожие вопросы
- Сотрудник отказывается подписать приказ о депремировании. Что делать?
- Можно ли принять сотрудника на новую работу в день его увольнения со старой?
- Могу я заключить трудовой договор с сотрудником, который не оформлен официально, и не делая при этом запись в трудовой?
- что делать,работу любишь,ничего другого делать не можешь,а платят ма-ло????
- Трудовой договор не оформлен и нет приказа о принятии на работу, то правомерно ли делать запись в трудовую книжку?
- 55 лет, сахарный диабет, инвалидность не дают на работу не берут . что делать?
- Какой документ подписать с сотрудником при приеме на работу с испытательным сроком?
- Делать работу, пока отдел кадров ищет сотрудника.
- Можно ли допустить сотрудника к работе и отправить в отпуск в один день?
- Сотрудник на испытательном сроке не выходит на работу, как его граммотно уволить по статье?