кто должен разрабатывать должностные инструкции, руководители подразделений или отдел кадров?

Должностные инструкции разрабатываються руководителем подразделения, (на своих подщинённых) согласовываються с охраной труда и профсоюзным камитетом, утверждаються руководителем или его замом. На проктике - кому поручат (переделывают уже существующие) . Для своих работников я делал сам, ОК не в курсе вопросов в энергетике, а вот направлять на повышение или аттестационную коммиссию это ОК.

они должны совместно проанализировать, а далее пишут кадровики, но по моему мнению это глубоко порочная практика, так как кадровый работник не может разбираться полностью во всех аспектах специальностей, поэтому у нас везде такой провал, надо чтобы инструкцию писал непосредственный начальник, а пункты из кзота добавляли кадровики (по поводу продолжительности рабочего времени, перерывов и т. д. , а то кадровики понапишут что попало)

))Конечно, руководители подразделений, только они знают, чем должны заниматься их подчиненные.

Те, кто говорит, что это обязанность отдела кадров, вы как себе представляете процесс сочинения нормативного акта человеком, который не в теме вообще? Отдел кадров должен просто привести документ в божеский вид: отредактировать, структурировать, добавить нужные реквизиты и утвердить у руководителя организации.

У нас кадровики разрабатывают.

Должны ОК, но они иногда такого насочиняют - читать страшно. Поэтому совместно, утверждает то все равно руководитель.

и те и другие. Руководители подразделений могут не знать как это делается. Я имею в виду правила составления ( структуру и т. д.) , а кадровики могут не знать всех обязанностей или знать их формально. От руководителей- обязанности, от кадров- сам документ.

ОК, а руководитель их утверждать

Однозначно руководитель подразделения

руководители на основе типовых инструкций