Отдел кадров, HR
Как снизить текучку кадров на предприятии?
Работаю психологом на предприятии. Одной из ключевых задач является подбор кадров и обучение персонала. Столкнулась с проблемой: пройдя курс обучения, люди уходят из фирмы. Причины увольнения самые разнообразные. Уже готовыми специалистами пользуются конкурирующие фирмы. Что можно сделать, чтобы сохранить и замотивировать работать на фирме уже обученный персонал. Повышение заработной платы не предлагать.
Вообще, есть определённые тесты, по которым определяется мотивация человека работать именно с такими условиями, которые вы предлагаете. Зачем человека обучать, если тесты показывают, что соискателя, скорее всего, не устроит работа?
Зарплата тоже оговаривается заранее. Если Вы обещали 30, а человек получает 20(ну, не получаются у него заявленные проценты) то чего удивляться?
Если вы обещали рабочий день 12 часов. а приходится задерживаться.. .
Если обед должен быть по расписанию, а буфет закрыт (это я уж так) и человеку просто поесть негде.. .
Если Вы говорили про контроль, а проверяющий с линейкой ходит измеряет длину каблука и длину ногтей.. .
Если, оказывается у Вас система штрафов за чихание на рабочем месте.. .
Вот если эти "ЕСЛИ" выявляются только после обучения. когда человек уже самостоятельно приступил к работе, то, извините, виноваты ВЫ!
Зарплата тоже оговаривается заранее. Если Вы обещали 30, а человек получает 20(ну, не получаются у него заявленные проценты) то чего удивляться?
Если вы обещали рабочий день 12 часов. а приходится задерживаться.. .
Если обед должен быть по расписанию, а буфет закрыт (это я уж так) и человеку просто поесть негде.. .
Если Вы говорили про контроль, а проверяющий с линейкой ходит измеряет длину каблука и длину ногтей.. .
Если, оказывается у Вас система штрафов за чихание на рабочем месте.. .
Вот если эти "ЕСЛИ" выявляются только после обучения. когда человек уже самостоятельно приступил к работе, то, извините, виноваты ВЫ!
Если повышение зарплаты не предлагать, то у вас так и будут уходить люди. Никто на работу из удовольствия не ходит, все за деньги. А стимулы -ты должен, ты обязан -сейчас просто смешны. А привлекать специалистов бесплатными обедами и оплатой проезда смешно. В большинстве своем хорошо оплачиваемые люди эти расходы существенными не считают.
Уважаемая Алена! Вот Вы упоминули, что проводите обучение. А как Вы обучаете: куда - либо направляете, или на местах без отрыва от производства. Я к тому, что можно "привязать" работников, если на обучение будете составлять дополнительное соглашение к трудовому договору, в котором будет оговорены условия возврата денег за обучение, если работник не отработает какой-то срок. В ТК РФ - это статья 249. Но это при условии, если обучение проводится через специализированныебные комбинаты. Есть такие, которые обучают на продавцов.
Уверена, причина в зарплате. За деньги люди держатся, а "мотивацию" оставьте европейцам, где пособие по безработице мужу выдаётся из расчета на жену и двух детей. В конце концов проведите анонимное анкетирование на компе, что именно людей не устраивает.
Многочисленные опросы показали, что людей человеческие взаимоотношения интересуют больше, чем зарплата. Если уходят, значит им не нравятся отношение к ним. А еще людям нужна какая-то идея, дополнительный смысл их работы. Идеальная работа - эта такая работа, которая удовлетворяет все потребности человека, или хотя бы большинство из них. А деньги заплатить каждый может.
ага! а зарплату не три копейки. а нормальную платить жлобитесь, вот и корячтесь сами на своих станках
ЕСЛИ люди уходят с фирмы значит мало платите, жадничать не надо, и текучка сразу исчезнет
что значит не предлагать если это иесть прямая причина или ты думаешь что кто то будет тебе даром пахать??
что значит не предлагать если это иесть прямая причина или ты думаешь что кто то будет тебе даром пахать??
Возможно в вашей фирме нездоровый моральный климат, чрезмерно строгое начальство, жесткие правила внутреннего распорядка, нелояльное отношение к новым сотрудникам? А может быть нет возможности карьерного роста, либо она незначительна? Ясно одно: если шестой муж бьет по роже, то дело не в муже, а в роже. Сравнение может и грубое, но емкое, извините.
Всем работодателям хочется остановить текучку без повышения зарплаты.
Жаба давит и хотят поймать два зайца: специалистов сохранить, и денег сэкономить.
Жаба давит и хотят поймать два зайца: специалистов сохранить, и денег сэкономить.
мало платите и посмотрите как начальство разговаривает с подчиненными, если смахивает на рабовладельческий строй, то так оно и будет.
Понизить зарплату, увеличеть рабочий день, относится как к быдлу, и текучка раз в 10 обеспечена.
НЕТ, РЕБЯТКИ, ЕСЛИ ХОТИТЕ ЧТОБЫ ЧЕЛОВЕК РАБОТАЛ (ХОТЬ МЕНЕДЖЕР, ХОТЬ ТЕХНАРЬ, ХОТЬ СПЕЦИАЛИСТ) - ИЗВОЛЬТЕ РАСКОШЕЛИТЬСЯ НА 50 + СТИМУЛИРУЮЩУЮ ЧАСТЬ. а ЕСЛИ У ВАС ДО ЭТОГО МОЗГИ НЕ ДОШЛИ - ТАК И НЕ ФЛУДИТЕ, ЧТО, МОЛ, РАБОТАТЬ НЕКОМУ, ВСЕ БЕЗДЕЛЬНИКИ-ТУНЕЯДЦЫ. НИКТО ВАМ ЗА 15-20-25 РАБОТАТЬ НЕ БУДЕТ - ТОЛЬКО РАЗВЕ ЧТО ВИД ДЕЛАТЬ.
анекдот для вас- у нас все условия для работы: новые компьютеры, новый офис только вот денег не платят, а почему вы работать не хотите? ) сократите число работников этим компенсируете бюджет и даите другим людям возможность зарабатывать этим
Похожие вопросы
- Почему предприятие где кадрами заведует не первое лицо а кто-то другой - плохое предприятие?
- Кто должен заниматься аттестацией рабочих мест на предприятии? Отдел кадров или инженер по ТБ? Или еще кто то?
- Помогите, пожалуйста советом! ) Работа на крупном предприятии с 9.-18 ч. Кадры никого не знакомят под роспись с внутренни
- Почему кадры не хотят считать стаж и отдавать данные в ФСС?
- Добрый день, устроились на работу, вызвали в отдел кадров.
- Вместо трудовой книжки, в кадры можно выписки отдать, чтобы ФСС, документы отдали?
- Доброго времени суток! У меня вопрос касаемо отдела кадров внутри...
- Критические факторы успеха отдела кадров в составе которого только 1 человек - специалист по кадрам?
- Какие в отделе кадров должности Вы знаете.
- Секретари, которые еще и отдел кадров одновременно, как вы себя записали в трудовую книжку?