Помогите перевести текст с английского на русский. Очень нужно!!!

Жизнь в новой культуре может быть интересно, личное удовлетворение, и интеллектуально стимулирующим. Она также может быть сложно. Это одна вещь для посещения страны, двигаясь от того, когда вы уже видели достаточно, и совсем другое дело, там жить и работать в соответствии с различными, а иногда и таинственный комплекс норм. Участие в программе обмена дает редкую возможность для Вас, чтобы начать знаю другое общество изнутри. Но это предполагает определенную ответственность. Наиболее важным является то, чтобы адаптировать свое поведение к обычаям и ожиданиям принимающей страны. Это не значит отказываться от своей собственной культуры, но и уважать других. Другой случай более тонкий, ответственность вы имеете оставаться открытым для того, чтобы стало известно о сходствах и различиях, а также узнать, а не судьи. Будьте осторожны, это может быть наиболее полезным опытом в образовании.

Предположим, что вы руководитель отдела компании, и вы хотите ввести новые и более эффективные системы контроля качества controlity. Хотя вы еще не обратиться к руководителю производства, вы слышали, через винограда, что у нее есть серьезные возражения против новой системы. Тем не менее ее сотрудничество имеет важное значение, если вы хотите, чтобы новая система для достижения успеха.
Вы уверены, что ваш план хорош и позволит повысить качество системы. Вы также знаете, что возражения руководитель производства не являются обоснованными. Вы хозяин, конечно, и вы могли бы дать ей прямой, чтобы положить план в действие. (Вопрос: Как бы руководитель производства реагировать на это прямое указание? Как верно и эффективно она будет носить его? )
Вместо этого, вы решите предоставить руководителю возможность изложить свою точку зрения. Несмотря на то, что виноград сохраняет, вы не можете быть уверены в ее возражения, пока она не говорила о них вон, (Вопрос: Что произойдет, если вы уже сделали свой ум и как раз пошел через формальности, слушать? )
Таким образом, вы ее называете в vour служба, объясните, что вы хотели бы ей реагировать! Масла для осуществления предлагаемого плана и кратко объяснить, что в вовлеченных (предполагается, что она не известно об этом уже есть) . Вы подчеркнуть, что вы до сих пор открытым мнение о целесообразности принятия этого плана. Кроме того, уoy объяснить, что в пределах (которые вы тщательно определить) Детали плана еще не завершена и может быть изменен.
После вон закончить объяснения vour план фон попросит ее замечания. Вы слушайте внимательно и поощрять ее в полной мере выразить свои мысли по поводу этого плана. Как она говорит, вы заметите, что она начинает расслабляться и объясняет свою точку зрения более
спокойнее, чем она я она была в обороне. Вместо того, чтобы answc guments, вон encourag тел! Вы все, ш и чувствует Когда она заканчивается, йо-обобщить то, что она га убедитесь, что вы understai также сообщить ей под стенд.
После того как она выражает свои аргументы она чувствует себя свободно свою точку зрения, WLI были изменены с момента у с ее замечания. Вы заполняете из областей, где ты был дезинформирован и моменты, по которым у изменила собственное т Вы согласны с тем, что многие проблемы она поднимает являются г, а вы просите ее tions для решения WITL Вы пойти на уступки В конце концов, вы работаете с хвостами программу, которая значительно вкл ее ввод как видим спешить (при условии, конечно, т консультаций с другими менеджерами) .
Нижней оттенок й <руководитель не vinced м от raodifie мудрости, она соглашается с и чувствует, рада, что ей подходит 5.

если не сложно, то вот небольшой текстик) тема из менеджмента что-то)

NOTHING TO IT
Suppose you are the division manager of a company, and you want to introduce a new and more efficient system of quality controlity control. Although you did not yet consult the production supervisor, you heard through the grapevine that she has strong objections to the new system. Yet her cooperation is essential if you want the new system to succeed.
You are certain that your plan is good and would improve the quality of the system. You also know that the production supervisor's objections are not well grounded. You are the boss, of course, and you could give her a direct order to put the plan into effect. (Question: How would the production supervisor react to this direct order? How loyally and efficiently would she carry it out?)
Instead, you decide to give the supervisor the opportunity to state her point of view. In spite of what the grapevine is saving, you can't be sure of her objections until she has spoken to yon about them, (Question: What would happen if you had already made up your mind and just went through the formalities of listening?)
So, you call her into vour office, explain that you would like her react!oils to the proposed plan, and briefly explain what in involved (assuming she is not aware of this already). You emphasize that you still have an open mind about whether to adopt the plan. Furthermore, уoy explain, that within limits (which you are careful to define) the details of the plan have not been finalized and are subject to modification.
After yon finish explaining vour plan von then ask for her comments. You listen carefully and encourage her to fully express her thoughts about the plan. As she speaks, you'll notice that she begins to relax and explains her point of view more
calmly than she would i she were on the defensive. Instead of trying to answc guments, yon encourag tel! you everything sh and feels about the When she finishes, yo-summarize what she ha make sure you understai also to indicate to her under stand.
After she expresses her arguments she feels free to your point of view, wli have changed since у с her comments. You fill of the areas where you was misinformed and the points on which у changed your own t You agree that many problems she raises are r and you ask for her tions for dealing witl You make concessions Eventually, you work с tailed program that inc much of her input as see hie (subject, of course, t consultation with other managers).
The bottom hue is th< the supervisor is not ft vinced of the raodifie wisdom, she agrees to с a and feels pleased that 5 suited her.

I