переведите пожалуйста на русский язык с немецкого

ну что то вроде ..войны не будет

Различные аспекты Managment. Мы обсуждаем здесь системы менеджмента, стили руководства и организационные программы, которые служат для того, чтобы интегрировать сотрудника ясно сформулированными целевыми установками в производственные производственные процессы и мотивировать их к наивысшим услугам. Участие сотрудников в целевых установках. Речь идет здесь о том, чтобы сотрудники постоянно знали на основании конкретных целевых установок, что ожидается от них и какую производительность они показали. Количественными производственными предпосылками (Добавляют, сроки, результаты) könen себе сотрудников в ее работе постоянно контролируют. Вместе с тем целевая установка этого метода также будет deutlich:Der сотрудником должен учиться развивать поставленным ему целям в его участке работы справедливо к wesden и соответствующие действия. Техника этого метода существует в следующем. Сотруднику конкретные экономические цели ставятся, для этого он получает соответствующие целевые адекватные средства, которые он применяет по его индивидуальному представлению и рыночным фактам. Он отвечает вместе с тем за успех или неудачу в его участке работы. Этот метод активирует независимые качества и облегчает объективную производственную оценку.

вот Различные аспекты управления. Здесь мы обсуждаем системы управления, стили руководства и организационные концепции, которые служат для интеграции сотрудников через четко поставленных целей в деятельности организации и мотивировать их к высшей власти. Участие сотрудников в цели. Дело в том, что сотрудники постоянно знать, на основании конкретных целей, что от них ожидают, и как много власти они показали. Через количественных требований к производительности (размеры, сроки, результаты), сотрудники постоянно можете заказать в собственном Контрольная работа. Таким образом, цель данного метода является то, понятно: работник должен научиться wesden целей, поставленных на него в его рабочей зоне встречаются и разработать соответствующие мероприятия. Техника этого метода состоит в следующем. Сотрудник находится конкретные экономические цели, он получает для достижения этих целей, адекватных средств, которые он использует для своих индивидуальных ожиданий и рыночных условий. Таким образом, он несет ответственность за успех или провал в его рабочей зоне. Этот метод позволил Независимость и облегчает объективную оценку производительности.

Различные аспекты управления. Мы обсуждаем здесь, систем управления, стили руководства и Organisationskonzepte,которые служат для сотрудников с четко сформулированными задачами в операционных процессов интеграции и высокие достижения мотивировать. Привлечение сотрудников к цели. Здесь речь идет о том, что сотрудников на основе конкретной цели постоянно знают, что от них ожидается, и какие работы вы показали. Через количественные советы (объемы, сроки, результаты). сотрудники в своей работе постоянно себя контролировать. Это также цель этого метода значительно: сотрудник должен узнать, что ему поставленных целей в своей области удовлетворить wesden и соответствующие мероприятия, чтобы раскрыться. Техника этого метода заключается в следующем. Сотруднику конкретные экономические цели, для этого он получает соответствующий zieladäquate средства, которые он по своему индивидуальному представление и рыночных условиях наносит. Он, таким образом, для успеха или неудачи в своей области ответственности. Этот метод включен Selbständigkeiten и облегчает объективы Leistungseinschätzung.
_____________
хоть как-то