Лингвистика

Немецкий язык, помогите перевести текст и ответить на вопросы, пожалуйста

Abgrenzung der Aufgabenbereiche von Vorgesetzten und Mitarbeitern.
Vorgesetzte klagen oft darüber, daß sie durch Fragen und Bitten ihrer Mitarbeiter bei der Erledigung eigener Aufgaben ständig gestört werden.
Deshalb ist es wichtig, die Fälle abzugrenzen, die Mitarbeiter selbst zu bearbeiten haben und die Angelegenheiten, die Mitarbeiter ihren Vorgesetzten zur Entscheidung vorzulegen haben. Das Ziel dieser Führungsmethodik liegt vor allem in der Zeitentlastung der Vorgesetzten, die damit wieder zu echter taktischer und strategischer Arbeit kommen sollen. Dazu müssen bestimmte Kriterien erarbeitet werden, die klare Abgrenzungen zwischen normalen und besonderen Arbeitsabläufen ermöglichen.
I. Beantworten Sie folgende Fragen!
1. Wodurch werden Vorgesetzte bei der Erledigung ihrer eigenen Aufgaben ständig gestört?
2. Warum muß man zwischen normalen und besonderen Abläufen in einem Unternehmen differenzieren?
3. Welches Ziel will man damit erreichen?
ВБ
Виталий Бутенко
183
Разграничение обязанностей руководителей и сотрудников.
Руководители часто жалуются, что им при выполнении своих собственных задач постоянно мешают сотрудники вопросами и просьбами.
Поэтому важно разграничить дела, которые сотрудники должны решать самими, и дела, с которыми сотрудники должны обращаться своему начальству для принятия решения. Цель этого метода руководства - прежде всего освободить время руководителям для к реальной тактической и стратегической работе. Для этой цели должны быть разработаны определенные критерии, которые позволят четко различать нормальные и особые рабочие процессы.
I. Ответьте на следующие вопросы!
1. Что мешает руководству при выполнении своей работы?
2. Для чего нужно разграничивать нормальные и особые процессы в компании?
3. Какую цель хотят этим достичь?
АЧ
Андрей Чихичин
64 395
Лучший ответ
Разграничение обязанностей надзирателей и сотрудников.
Наблюдатели часто жалуются, что их постоянно беспокоят вопросы и запросы со стороны своих сотрудников при выполнении своих собственных задач.
Поэтому важно разграничить случаи, с которыми приходится сталкиваться самим сотрудникам, и вопросы, которые сотрудники должны подчинить своему начальству для принятия решения. Цель этого метода лидерства - прежде всего облегчить время начальству, которое должно вернуться к реальной тактической и стратегической работе. Для этой цели должны быть разработаны определенные критерии, которые позволяют четко различать нормальные и специальные рабочие процессы.
I. Ответьте на следующие вопросы!
1. Как постоянно нарушаются начальники, выполняя свои собственные задачи?
2. Почему вы должны различать нормальные и специальные процессы в компании?
3. Какую цель вы хотите достичь с этим?

гугл)))
Галина Иванова
Галина Иванова
7 716
Разграничение обязанностей надзирателей и сотрудников.
Наблюдатели часто жалуются, что их постоянно беспокоят вопросы и запросы со стороны своих сотрудников при выполнении своих собственных задач.
Поэтому важно разграничить случаи, с которыми приходится сталкиваться самим сотрудникам, и вопросы, которые сотрудники должны подчинить своему начальству для принятия решения. Цель этого метода лидерства - прежде всего облегчить время начальству, которое должно вернуться к реальной тактической и стратегической работе. Для этой цели должны быть разработаны определенные критерии, которые позволяют четко различать нормальные и специальные рабочие процессы.
I. Ответьте на следующие вопросы!
1. Как постоянно нарушаются начальники, выполняя свои собственные задачи?
2. Почему вы должны различать нормальные и специальные процессы в компании?
3. Какую цель вы хотите достичь с этим?
Алексей Тетюцкий
Алексей Тетюцкий
310
можно заказать перевод любых текстов на данном сайте http://gosperevod.ru, переводы любой сложности и любых документов
Ирина Бегненко
Ирина Бегненко
189

Похожие вопросы