Производственные предприятия
отсутствие качества и обслуживания, и товара происходит на мой взгляд из-за того, что нет "защиты от ду
т.е. работник любого уровня может забить болт на 10 мм. в подготовленное отверстие для 6 мм, и наоборот, несколькими ударами молотка завальцевать 10 мм. и спокойно вкрутить туда 6, - это во всем проявляется, но если у слесаря это называется мастерством, то у менеджмента креативным руководством, а почему, - нет технологически выстроеной системы, той чтоб слесарь не нашел на рабочем месте болт иного диаметра чем надо, а менеджер не смог списать затраты на бухло, как зататы на маркетинг... я спецально такие персонажи вывел, их можно перевести на любой уровень, - в российской сути этот пофигизм, и если как либо выстраивать собственные системы качества, сразу встречается полнейшее сопротивление и не понимание, растущее из совка, который и к власти то пришел только на заре технического подъема страны, зачатки культуры экономических отношений только выстраивались, и вместо, например немецкой продуманности решений, было - "даешь!" а кончил - "вспотел - покажись начальству... и сейчас пытаясь следовать всяким ISO... встречаем все тот же воспитаный красными, подход... На вашем предприятии иное?
должно быть по нормальному и это не политика предприятия написанная отделом исо и повешенная в сортирах это оперативки конструктивный диалог с рабочими кнут и пряник и когда последний дядя Вася будет понимать что из за 1 забитого болта весь завод лишится 13 зарплаты и не от вредности директора а из за рекламаций и прочего и вправду за хорошее качество будут премировать причем чуть ли не понедельно и отдельно от зарплаты и не очень много но простой работяга за эти левые от жены деньги на 150 грам и новую удочку сделает больше чем за 13 зарплату если ее дают просто так ничего не говоря!!!!
у нас даже хозяин так работает- "с наскока" ...жуть
Совершенно иное. Увольте слесаря за профессиональную непригодность, а менеджера за пьянку. И вас тоже все будет "иное".
Я к тому, что все идет от руководства предприятия.
Я к тому, что все идет от руководства предприятия.
Прежде всего нет чувства ответственности у руководства.
Грубо говоря, все косяки случившиеся у клиента, считаются его личной неудачей. его личной ответственностью, а не ответственностью руководства.
-
Это сложно.. . но ИСОвские стандарты менеджмента качества ещё сложнее для понимания.
Грубо говоря, все косяки случившиеся у клиента, считаются его личной неудачей. его личной ответственностью, а не ответственностью руководства.
-
Это сложно.. . но ИСОвские стандарты менеджмента качества ещё сложнее для понимания.
Все от руководства. Работал в одной местной шараге, так там специально поощрялось делание конфетки из ничего. В отчетах все в лучшем виде. Вывод: если что то происходит, значит это кому нибудь надо.
Похожие вопросы
- Каким образом на ваш взгляд можно мотивировать сотрудников отдела обслуживания клиентов ?
- Сертификат качества на товары из стран Таможенного союза нужен ли?
- Почему производители не хотят снижать цену на товар, если на него нет спрос?
- Что на Ваш взгляд происходит в данный момент в экономике России (по отношению к кризису)?
- Каким образом можно вернуть деньги за оплаченный товар?
- Ищу сбыт на табуреты и барные стулья по всей России Качество продукции высокое, цена очень низкая, у кого есть знакомые?
- Цена является первым критерием выбора товара?
- ПОДСКАЖИТЕ, ПОЖАЛУЙСТА!!! Какие группы товаров входят в матрицу БКГ и что делать с этими товарами в итоге?
- Как происходит оптовая сделка
- Что такое система управления ISO / система качества ISO? зачем это нужно?