Другие сферы бизнеса

Подскажите как руководителю реагировать на сложившуюся ситуацию

если два подчиненных (высококлассных специалиста) не способны работать совместно и при столкновении интересов постоянно конфликтуют друг с другом. Первый является начальником одного из отделов, второй-универсал широкого профиля. Как примирить конфликтующие стороны и сохранить обоих в организации????
пусть указания специалисту широкого профиля передает не напрямую начальник отдела, а через кого-то.. .
или пусть директор вызовет обоих и спросит напрямую, что каждого не устраивает в другом
АШ
Александр Шолик
190
Лучший ответ
лишении премий
Ирина Ткаченко
Ирина Ткаченко
59 313
Я не знаю как, наверно сделать так что бы они не пересекались. Я сама сегодня буду увольняться из за этого. Не могу с одной работать. Начальству безполезно говорить. Что я скажу? Уберите её, она меня бесит? Не скажу я так. Директор мне ответит что это мои проблемы. Тем более она очень хорошо лижет .опы, чем заслужила авторитет)
Никак. Выгнать на хер одного из них. Иначе работы вообще никакой не будет - сплошные склоки, интриги и прочий геморрой.

Тем более если они сами разрулить ситуацию не могут, значит их не жалко.
Раиль Маннанов
Раиль Маннанов
34 034
Ответ прост! Когда два человека конфликтуют я запускаю систему их рабочих взаимоотношений через себя. В этом случае гадости исключаются и рабочая схема налаживается. Затем восстанавливаю прежнюю прямую связь, но с дублированием через себя и наконец вопрос закрываю.
Как правило это вопрос энергетический. Кто то из них вампирит, второй не понимая, эмоционально реагирует и сбрасывает энергию, в связи с чем чувствует себя плохо, отсюда и реакция. Вот вампира нужно осадить, а донору обьяснить, что реакция это плохо для него. Он должен научиться не реагировать. Или делать это правильно. Как только вампир не получит энергии он сдуется или переключиться на другого.
Вот так примерно...

Похожие вопросы