Отношение к подчиненным - держать в черном теле, или пествовать? Что эффективнее.

А что ни делай, все одно, если случится, что Акелла промахнулся, и те и другие затопчут. -))

Эффективно - использовать разумно метод кнута и пряника.. . То есть - хорошие премии плюс надбавки плюс человеческое отношение, но и строгий спрос за работу.. . с адекватными наказаниями...

Попеременно... шоб не расслаблялись и на голову не сели.

Строгость, но справедливость. Товарищество без панибратства. Личный пример, но не чужое ярмо. Наказание за дело, но и защита оступившегося случайно. Поощрение, но не в обиду другим. Нужно учитывать, что люди хорошее принимают как должное, а плохое не забывают никогда, и при случае непременно отомстят.

Это смотря какие подчиненные. Лучше всего действует правило кнута и прчника.

Рабовладельческий строй самый не эффективный. Они и убить могут.

А по-моему, руководитель должен уметь ставить перед коллективом ЧЁТКУЮ задачу - тогда эффект достигается легче, без нервотрёпки. .
Плюс к задаче - соблюдение КЗоТа или Устава.
Сложно привыкать к разным "шарашкам" после многих лет работы на "отрепетированном" производстве, где почти нет нужды размахивать "кнутом".
А пестовать надо новеньких - на первых порах.

подобрать хороший коллектив

Ну, этому целый подраздел менеджмента посвящен - Управление персоналом. Но книжки - книжками. А за годы практики вырабатывается своя собственная метода. Все зависит конечно от цели, которую руководитель хочет достичь. Так уж случилось в жизни, что моя тактика всегда работала успешно (разумеется в ситуациях, которыми я управлял) .
- Внятная четкая система материальной стимуляции (основной принцип - человек должен ежемесячно видеть зависимость своего дохода от своих трудозатрат за прошедший месяц) ,
- Внятная система "роста" для подразделений, где это возможно,
- Еженедельное доведение результатов деятельности компании до максимального колличества работающих,
Можно еще долго перечислять ...Но основной принцип - четко определенные правила игры.

Эффективней пестовать.

Я с начальниками и подчинёнными всегда пытался найти общий язык. Но с подчинёнными не всегда нужно прям понибратски. Должно быть ясно, что одно дело личные отношения - другое дело работа. Смотря где и с каким контингентом ещё работашь кстати.. . Золотая середина должна быть.

кнут и пряник

Пестовать в чёрном теле

каждому индивидуальный подход