Как можно улучшить условия и режим работы организации?!

Вопрос достаточно общий, поэтому ответ будет примерно таким же.
Для начала нужно провести анализ собственно деятельности.
Например, к понятию "режим" работы организации относится, прежде всего, его часы работы. Необходимо выяснить, какие часы наиболее загружены (покупателями, посетителями, погрузкой/выгрузкой и т. п. ) и как они связаны с выручкой. Вполне возможно, что логистикой и маркетингом можно будет вырулить наиболее эффективное/продуктивное время. Также нужно помнить о конкурентах (информация об их объёмах выручки/продаж, системе премирования, ассортименте и периодах его обновления, и т. п. ) и ТК (в случае сдвижки режима работы по времени либо изменении функций) .
К понятию "условия" работы прежде всего относятся условия, в которых работают сотрудники (они закреплены в ТК и внутренних распорядительных документах организации, например, обеспечение рабочим столом/инструментом и т. п.) . К изменениям здесь могут относится только улучшения - проведение кофе-пауз, обеспечение доп. пайком/доставкой машиной на работу и т. п.) . Надеюсь, об условиях работы с клиентами/партнерами, у Вас всё на высоте и над этим работать не нужно? ! :))
А вообще-то, это два краеугольных камня стабильной работы компании!
Если обеспечить эту часть, то потом будет проще - анализ ценообразования, логистика вкупе с партнерами, PR-акции с заходом на будущее.. . -и вся округа в Ваших ручках!
Удачи! :))

Лучше чем Анна я просто и не могу ответить)