Как руководить специалистами, которые умнее тебя в конкретной области?

Стоит обратится за помощью к отцам основателям. Например к Карнеги или Шваббу. Кстати на надгробной плите Чарльза Швабба написана эпитафия - "Здесь лежит человек, который умел собрать вокруг себя людей, умнее чем он сам. " Лично я делаю так:
Когда возникает проблема, в которой я плохо разбираюсь, то я говорю - "Вы у нас умный, образование получали, опыт приобретали - вот и научите меня как эффективно решить этот вопрос!!! ". Доверяй, но проверяй. Время от времени, я присылаю на не понятный мне сегмент аудитора. Финансового или технического - зависит от ситуации. Умные специалисты знают о внезапных проверках - желание халтурать не возникает. К тому же у меня не фирме довольно высокие зарплаты и люди за свои места держатся.

ох как вы ошибаетесь!!! !
руководитель просто обязан во всём разбираться иначе его рабочие будут долго за нос водить)
настоящий руководитель начинал когда то с низов... тобишь с рабочих.
если такого небыло то нужно было учиться хорошо.
или хотябы с рабочим отложить разговор до завтра... а за ночь поднатаскаться информации) а что делать... это со стороны кажется что рукой водить легко... это тяжёлый труд! раньше рабочих приходить на работу и позже уходить. в какой области хоть работаете? кем?

учись сперва

Для этот есть трененги специальные. Очень частая ситуация. Главное, показать себя специалистом в своей области или сделать такой вид.

Самое главное быть хорошим руководителем

Есть такая истина:

Руководитель знает что нужно делать, но не знает как
Специалисты знают как делать, но не знают что нужно делать.

Условно говоря сломался у вас компьютер, вы же не сами его ремонтируете, а вызываете специалиста (котрый гораздо умнее вас в этих вопросах) , которому говорите: компьютер должен работать, эту неисправность нужно устранить.
Или к примеру у вас фирма занимается грузоперевозками. Есть автослесари, водители и т. д. (они все специалисты в своем деле) . Но они же не знают куда нужно ехать, какие грузы перевозить. Всем этим занимаетесь вы как руководитель: заключаете договора с контрагентами и т. д. К примеру собрались купить партию авторезины или еще каких запчастей, то будете консультироваться с аввтомехаником, потому что он может быть гораздо более опытным в этом вопросе по сравнению с вами...

Trudna,no jeslji Vas interesujet rabota,,,ucites,ad specijalistov,,,,))

не тот руководитель хорош, что сам гвоздь забить может, а тот у которого есть подчинный который забьет гвоздь за него.
Совершенно не нужно быть специалистом в конкретной области, достаточно просто знать основы вида деятельности для эффективного управления персоналом. В общем что бы руководить допустим авто колонной совсем не обязательно уметь водить автомобиль и отлично разбираться в их устройстве, для этого есть специалисты которыми следует только руководить, а вот здесь надо быть асом.