Психология
Вам смешны люди, которые вам угрожают?
Или угрожали, ссылаясь на всякие небылицы, вроде плохой энергетики, порчи или проклятия, которое должно вас якобы, застичь или что - нибудь еще в этом роде. Я считаю это просто выпуск своей слабости, несостоятельности и не умения подчинять себе ситуацию, брать под контроль, как собственную, так и чужую энергетику. Это люди слабаки, неучи и просто, средний опустившийся класс дураебов. Вся сила и власть в тех людях, кто не раскидывается словами, и лишь делает то, что нужно, не взирая на среднестатистическое дурачье. В человеке, как я заметил, больше слабых сторон, чем тех, что он может предложить, как сторону сильной воли и собственной энергетики, что бы бороться и преодолевать. А что думаете вы?
Антисоциальные личности всегда пытаются тянуть в свое болото, т. к. чужой успех в чем-либо или обладание неким набором преимуществ воспринимаются как личная обида и растущая тревога. И, кстати говоря, паранойя бывает заразной.
Если слегка пофантазировать, то общество видится мне абстрактным пространством со множеством сфер-пузырей. Пока человек находится внутри отдельно взятой сферы, он не имеет представления о том, что и как происходит внутри других, разве что лишь видна поверхность, верх айсберга. Толко выйдя за пределы, так сказать, в открытый космос, наступает переоценка ценностей, часто сопровождаемая сильным когнитивным диссонансом. Но так же еще, чтобы иметь полное представление (можно назвать как угодно: внутренний рост, самосовершенствование, озарение и т. п. ) необходимо окно - проводник, а также знания - крылья и воздух - навыки для жизни в иной среде. Как-то так)
"Во время процесса командообразования в компании обязательно найдутся так называемые проблемные члены, которых устраивает прежняя система существования и которые не хотят прилагать усилий к изменениям. Как правило, они создают 10% сопротивления, которое надо преодолевать. Но на них, в большинстве своем тратится 90% нашего времени и 90% наших усилий.
Как узнать, есть ли проблемные члены в организации? Их можно узнать по неспособности к саморегуляции. У них есть две характерные особенности:
1) они почти всегда вторгаются в пространство других людей, входят в их сферу влияния;
2) они не учатся на своем опыте.
Это универсальные закономерности. Проблемные члены организации порождают других проблемных членов: им нужно, чтобы и в другом не хватало саморегуляции.
Лидеры должны идентифицировать проблемных членов, быть с ними в контакте, но не давать им власти в системе. Не оказывать им слишком много доверия, не стараться их увещевать, убеждать.
====================
"Саморегуляция определяется способностью отделить себя от других, «я» от «не-я» . Чтобы защитить «я» , важно, будучи лидером, защитить систему от этих проблемных членов. Поэтому мы можем демонстрировать им признание, внимание, но не «кормить крокодилов» . Как только мы начинаем уделять проблемным членам слишком много внимания, мы начинаем "кормить крокодилов". Мы начинаем относиться к ним с эмоциями, пытаясь их убедить, перевоспитать. Атак как они слышат в это время только себя, то все наши доводы воспринимаются ими как дополнительное внимание, не более. И таким образом мы даем им дополнительную силу. Проблемным членам нельзя сочувствовать, нельзя стараться формулировать свои рекомендации в их адрес в более мягкой форме. Они понимают одну вещь — силу. При этом они очень активны и забирают много энергии, как от отдельных людей, так и из всей организации. Не надо стараться объяснить что-то, лишний раз общаться с проблемной личностью. Когда кто-то находится в режиме неосознанного саботажа, не имеет смысла пытаться его переубедить — в этот момент люди слишком серьёзны.
Когда мы пытаемся объяснить что-то и защитить наши права на определенные действия, мы лишь увеличиваем тревожность и страхи проблемных личностей. И чем больше мы это делаем, тем больше рискуем, что и в нас увеличится беспокойство. Беспокойство — это часть эмоционального поля, которое подобно электричеству. Оно течет через нас, и когда другие в системе рядом с нами становятся напряженными и нервничают, мы понимаем, что это может быть и в нас самих. В результате система в целом становится менее творческой и менее мыслящей, начинает больше сопротивляться конструктивным изменениям. Система начинает, как заезженная пластинка, проигрывать старые модели".
*Сартан Г. Н. , Тренинг командообразования, СПб, "Речь", 2005 г.
Если слегка пофантазировать, то общество видится мне абстрактным пространством со множеством сфер-пузырей. Пока человек находится внутри отдельно взятой сферы, он не имеет представления о том, что и как происходит внутри других, разве что лишь видна поверхность, верх айсберга. Толко выйдя за пределы, так сказать, в открытый космос, наступает переоценка ценностей, часто сопровождаемая сильным когнитивным диссонансом. Но так же еще, чтобы иметь полное представление (можно назвать как угодно: внутренний рост, самосовершенствование, озарение и т. п. ) необходимо окно - проводник, а также знания - крылья и воздух - навыки для жизни в иной среде. Как-то так)
"Во время процесса командообразования в компании обязательно найдутся так называемые проблемные члены, которых устраивает прежняя система существования и которые не хотят прилагать усилий к изменениям. Как правило, они создают 10% сопротивления, которое надо преодолевать. Но на них, в большинстве своем тратится 90% нашего времени и 90% наших усилий.
Как узнать, есть ли проблемные члены в организации? Их можно узнать по неспособности к саморегуляции. У них есть две характерные особенности:
1) они почти всегда вторгаются в пространство других людей, входят в их сферу влияния;
2) они не учатся на своем опыте.
Это универсальные закономерности. Проблемные члены организации порождают других проблемных членов: им нужно, чтобы и в другом не хватало саморегуляции.
Лидеры должны идентифицировать проблемных членов, быть с ними в контакте, но не давать им власти в системе. Не оказывать им слишком много доверия, не стараться их увещевать, убеждать.
====================
"Саморегуляция определяется способностью отделить себя от других, «я» от «не-я» . Чтобы защитить «я» , важно, будучи лидером, защитить систему от этих проблемных членов. Поэтому мы можем демонстрировать им признание, внимание, но не «кормить крокодилов» . Как только мы начинаем уделять проблемным членам слишком много внимания, мы начинаем "кормить крокодилов". Мы начинаем относиться к ним с эмоциями, пытаясь их убедить, перевоспитать. Атак как они слышат в это время только себя, то все наши доводы воспринимаются ими как дополнительное внимание, не более. И таким образом мы даем им дополнительную силу. Проблемным членам нельзя сочувствовать, нельзя стараться формулировать свои рекомендации в их адрес в более мягкой форме. Они понимают одну вещь — силу. При этом они очень активны и забирают много энергии, как от отдельных людей, так и из всей организации. Не надо стараться объяснить что-то, лишний раз общаться с проблемной личностью. Когда кто-то находится в режиме неосознанного саботажа, не имеет смысла пытаться его переубедить — в этот момент люди слишком серьёзны.
Когда мы пытаемся объяснить что-то и защитить наши права на определенные действия, мы лишь увеличиваем тревожность и страхи проблемных личностей. И чем больше мы это делаем, тем больше рискуем, что и в нас увеличится беспокойство. Беспокойство — это часть эмоционального поля, которое подобно электричеству. Оно течет через нас, и когда другие в системе рядом с нами становятся напряженными и нервничают, мы понимаем, что это может быть и в нас самих. В результате система в целом становится менее творческой и менее мыслящей, начинает больше сопротивляться конструктивным изменениям. Система начинает, как заезженная пластинка, проигрывать старые модели".
*Сартан Г. Н. , Тренинг командообразования, СПб, "Речь", 2005 г.
Анна Фёдоровна
http://otvet.mail.ru/question/92348939
смотря какой в руках. .
:)
.. аргумент. если заряжен - задумаюсь
Ps а мистические ужасы на атеистов не действуют
:)
.. аргумент. если заряжен - задумаюсь
Ps а мистические ужасы на атеистов не действуют
считать кого дураками а себя умней всех.... тоже не вызывает веры
Мне - всё-равно) )
Но есть те, кто реально может ежле захочет) )
В таком случае ваш смех равносилен .. ээээ. . как там грят. . ээ. . А! Предсмертному хрипу))
Но есть те, кто реально может ежле захочет) )
В таком случае ваш смех равносилен .. ээээ. . как там грят. . ээ. . А! Предсмертному хрипу))
В инете удивляют и улыбают. В реале - неприятны и немного пугают, особенно, если угрозы исходят от неуправляемого человека.
Меня смешное смешит - доброе, милое, забавное, остроумное, а такое печалит, вызывает отвращение, раздражение, беспокойство, да мало ли что. Но только не смех.
ну.... лично я опасаюсь таких людей.... если даже они и не маги, то просто из дурки сбежали... и те и другие добра не принесут по сути.
Если со стороны всяких энергетически активных ясновидящих колдунов-гадателей, то мне их жаль.
Кто действительно угрожает, тот много не говорит. Находиться под прицелом винтовки с оптикой не приходилось. В трепатню не верю.
Похожие вопросы
- Как бы вы отнеслись, заметив, что человек называющий себя врачом, даёт советы, которые могут угрожать здоровью?
- Расскажите смешной анекдот, который не оставит без улыбки?
- люди смешные такие - которые много золота на себя вешают - интересно знать зачем они это делают?
- Последний смешной случай, который с вами произошёл ?
- Где скрыться от человека который угрожает??
- Помогите советом, когда мама перестанет мне угрожать? Я очень нервная стала из-за нее.
- Мама друга свихнулась на почве ненависти к нерусским, кто к ней не придет она орет, оскорбляет и угрожает. Как помочь?
- А вы склонны смеяться над чужим горем? Если да, то что в этом смешного? (+ внутри)
- Почему есть люди которые очень боятся показаться смешными а есть такие которые постоянно смешат и кайфуют от этого?...)
- Мужчина который хамит и угрожает только женщинам в инете- трус??