Каким должен быть руководитель? Каким соотвествовать пунктам?

Что строгим это понятно.. но по моему раскладу руководитель должен быть ещё и человеком.. который может спокойно выслушать и понять суть проблемы...

Сам один из руководителей завода и поэтому пишу на основании опыта работы. Первое и самое главное, необходимо постоянно учиться, как самостоятельно, так и у своих подчиненных. Без этого руководитель довольно быстро теряет контроль над ситуацией и превращается либо в самодура либо в тряпку. Необходимо уважать своих подчиненных, если они чего-то не знают или не умеют, то это скорее всего вина руководителя, необходимо постоянное обучение подчиненных тому, что ты умешь делать лучше их. Необходима личная порядочность. Обещания надо давать редко, но дав его, необходимо исполнять, даже если приходится платить со своего кармана. Необходимо постоянно проводить анализ работы подчиненных подразделений и заметив несоответствие принимать меры по его устранению, невзирая на то, нравится это более высокому руководству или нет. Необходимо, при проведении серьезных решений выслушать все стороны, но после принятия решения приложить все силы и влияние, для его реализации. Необходимо разбираться в технологии производства на достаточно серьезном уровне, если руководитель не знает производства, то каким бы он не был хорошим менеджером его ждет провал. Необходимо быть генератором идей по развитию производства, разумной экономии средств и уменьшения нагрузки на подчиненных путем автоматизации и механизации их работы. Нужно выделять и стимулировать сотрудников, которые во время работы проявляют себя с хорошей стороны (занимаются рационализаторской деятетельностью) . При необходимости проявлять самому решительность и твердость в поддержании принятых правил и стандартов. Нужно убирать страх подчиненных перед ошибкой и никогда за ошибки не наказывать их. Наказание может быть только за преднамеренное действие или бездействие ведущее к тяжелым последствиям для завода и работников. Ну и многое другое.

порядочным.

он должен уметь так распределить работу что б самому остаться лишним

Он должен быть умным, это самое главное

Справедливым и лояльным....

смелость и решительность, базирующиеся на знании самого себя и того дела, которому вы посвятили жизнь;
самоконтроль как прекрасный пример для исполнителей, которые стремятся подражать руководителю;
острое чувство справедливости, без которого руководитель лишается уважения со стороны подчиненных и утрачивает моральное право командовать;
ясность планов, т. е. планирует свою работу и работает над планом;
честность решений, т. е. руководитель демонстрирует уверенность в себе;
привычка работать сверхурочно, т. е. готовность работать больше, чем он требует от подчиненных;
привлекательность личности, так как исполнители перестают уважать руководителя, не следящего за собой и своей репутацией;
сочувствие и понимание – руководитель должен уметь сочувствовать и понимать проблемы подчиненных;
совершенное владение предметом и ситуацией – руководитель знает дело как «свои пять пальцев» ;
готовность взять на себя ответственность за ошибки и упущения подчиненных;
сотрудничество – руководитель должен понимать и применять совместные усилия и воспитывать у подчиненных способность к сотрудничеству. Для управления требуется энергия, а ее дает сотрудничество, способности находить кратчайший путь к достижению цели;
способности к самостоятельному мышлению и оперативному принятию обоснованных решений;
способности к последовательному и инициативному обеспечению их выполнения;
способности высвобождать человеческую энергию (инициативу, энтузиазм) , в умении выделять и четко формулировать как перспективные, так и наиболее важные в каждой конкретной ситуации задачи;
в умении своевременно принимать аргументированные решения и обеспечивать их выполнение;
в умении согласовывать свои замыслы с условиями действительности;
в умении организовать, координировать, направлять и контролировать деятельность подчиненных;
в умении постоянно и успешно сотрудничать с другими подразделениями и с органами контроля.