если ваш босс. вас "съедает",как быть?

2 варианта... терпеть.. .
или плюнуть и уйти

да вы сами разочек скажите пару ласковых

попробовать переломать ситуацию в вашу пользу. Понять- простить. Подружиться, стать лучшим работником. Да мало ли что- дерзайте!!!

Два варианта бороться и доказывать, что лучшая, либо найти новое место работы но, перед уходом напакастить или после.

а надо быть не вкусным - чтоб не было желания съесть.

Моббинг - моральное преследование на работе, негативные действия одного или нескольких человек против другого человека, наносящие вред его физическому или психическому здоровью. В качестве целей моббинга преследуется достижение власти, месть, реализация комплекса неполноценности и пр. чаще всего нематериальные цели. Иногда моббинг становится средством развлечения(если сотрудникам нечем себя занять). Моббинг может быть целенаправленной стратегией менеджмента, чтобы заставить одного сотрудника уволиться «по собственному желанию». Инициатором моббинга может быть непосредственный начальник. По свидетельству зарубежной статистики наиболее часто жертвами моббинга становятся компетентные специалисты преклонного возраста, и, как правило, женщины. (Е. Дагаева Дайте человеку веревку, а повесится он сам //Управление персоналом. - 2005.-№ 7. - С 52-54).
Моббинг может быть горизонтальным и вертикальным. С горизонтальным моббингом чаще всего сталкиваются новички. Любой сложившийся коллектив обладает свойством отторжения чего-то нового. Это своеобразная защитная реакция. Однако психотеррор может ожидать не в меру честолюбивых и целеустремленных сотрудников, к которым, по мнению большинства коллектива, необоснованно благоволит руководство. В качестве моббинга по вертикали используются возможности устранения конкурентов, желание устрашить подчиненных, повысить свой авторитет. Причиной притеснения со стороны начальника может быть банальная зависть молодости, таланту, уму, красоте.
Моббинг может проявляться как в открытой, так и в латентной форме.
Латентный моббинг проявляется в утаивании нужной вам информации, многозначительных ухмылках за вашей спиной. Коллеги начинают избегать Вас, при наихудшем варианте развития событий даже не отвечают на ваше приветствие. Для русского человека, весьма коллективистского по натуре, такое отношение коллег становится непреодолимым препятствием. Сотрудник пишет заявление об увольнении, интриган радостно потирает руки или, что происходит чаще, начинает спасать доведенного до отчаяния человека. По вертикали латентный моббинг проявляется в том, что руководство умаляет результаты вашего труда, игнорирует инициативу с Вашей стороны, поручает вам самую безнадежную и неблагодарную работу.
Спектр уловок открытого моббинга настолько обширен, что можно написать целую книгу. В ход идет все: от банальной лжи и клеветы в адрес жертвы, до уничтожения важных документов. Часто интриганы для того, чтобы расправиться с сильным противником , создают группы (коалиции по принципу «против кого дружим). В итоге в воронку страстей бывают втянутым весь коллектив прямо или косвенно.
Проблема моббинга в России в том, что жертва оказывается один-на-один против обидчика. Для российского суда категория морального преследования на работе не существует. Обращение к руководству обычно только усугубляет ситуацию. При вертикальном моббинге не много найдется в коллективе смельчаков поддержать опального сотрудника из чувства самосохранения. Таким образом, проблема моббинга в России уже озвучена, но пока не исследована.
Корпоративная культура предполагает ориентацию сотрудника не только на достижение результатов любой ценой, а так же на доброжелательное отношение, командную работу и наставничество. В этом случае шансы появления вируса моббинга значительно уменьшаются. Частично ситуацию может спасти письменное разъяснение сотрудникам их должностных обязанностей. В этом случае у «жертвы» появится больше возможностей защититься от несправедливых обвинений в некомпетентности и недисциплинированности. Чтобы прекратить распространение непроверенной информации, сплетен, необходим высокий уровень информационной культуры.
В отличие от психологов, бизнес-консультанты ищут причины моббинга в организационной структуре и оргклимате:
- неясные цели организации,
- отсутствие навыков управления у высшего руководства,
- расплывчатые границы ответственности и служебных обязанностей,
- отсутствие обратной связи,
- непрописанный механизм принятия решени

уволиться надо, это же ясно, чего раздумывать.

напишите заявление об увольнении и подарите боссу вместе с чупа-чупсом

Уходите, забрав всё, что наработали (информация и т. д.) . Своего не оставляйте, пусть сами покарячатся.

обломать ему зубы

че тут развозить, нефиг корячиться на эту морду буржуйскую