у меня руководящая должность, а я совсем не умею командовать...

Руководить и командовать ни одно и тоже. Я руководитель, но не командир.

ща.... вот нашла -

Словарь руководителя
Начальник отличается от подчиненного в первую очередь словарным запасом, поэтому владение нижеперечисленными фразами является обязательным требованием профессионального руководителя.
Быстранах — максимально приближенный дедлайн выполнения задачи (как правило, на грани реально возможного) .
Срочнанах — логическая мотивация приближения дедлайна. Употребляется с целью как минимум заставить подчиненного уложиться в быстранах.
Гдебля — деликатное напоминание об истечении времени, отведенного на решение того или иного вопроса. Употребляется обычно в конце быстранаха и непосредственно перед срочнанахом. В случае, если срочнанах изначален, гдебля рекомендуется немедленно после постановки задачи.
Вы Ибу — объяснение подчиненному последствий невыполнения задания после нескольких гдебель. Корректное, уважительное обращение. Этимология слова Ибу малоизучена (предп. мифич. животное) , однако в совр. русск. яз. практически отсутствует сочетание этого слова с местоимением «Ты» .
Нувсебля — достаточно универсальный термин. В обычном смысле — констатация факта невыполнения задания в срок. Кроме того, данный термин в зависимости от Вашего настроения может означать: депремирование, объявление выговора, подписание или неподписание важного контракта, появление инспектора ИМНС, срыв поставок, окончание рабочего дня, прекращение дискуссии во время планерки и объявление о банкротстве фирмы с немедленным увольнением сотрудников без выходного пособия.
Шозахер — указание сотруднику на избыточную сложность служебной записки или перегруженность ее цифрами.
Net бабланах — этимология слова ясно указывает на происхождение термина в среде топ-менеджмента сетевого маркетинга. Является наиболее целесообразным и уместным ответом на «Дайбабланах» практически во всех случаях. В исключительных случаях, учитывая особую ценность и незаменимость подчиненного или серьезность ситуации, а также по пятницам, допускается расширение фразы до «Netбабланахзавтранах» . См. также «Дитынах» .
Гдебаблобля!! ! — Когда мы ожидаем ближайшее поступление на расчетный счет? Почему платежи от клиентов задерживаются?
Завтранах — универсальный ответ на любую просьбу подчиненного. Ежедневный завтранах укрепляет веру подчиненных в неизменность ваших принципов и стабильность фирмы.
Урродыбля — Здравствуйте, начинаем планерку. Перед употреблением будет уместно внимательно посмотреть на собравшихся.
Тибенипох? — указание подчиненному на неуместность его вопроса или на излишнее любопытство.
Ниссыблин — «Уважаемый главбух, этот платеж в $300 000 на оффшор согласован с акционерами» .
Нибздо — напутствие менеджеру перед сложной командировкой. Рекомендуется употреблять лицам рангом не выше начальника департамента.
Атынах тутсидиш — 1) я занят и не смогу сейчас Вас принять, или 2) оптимальный ответ начальнику отдела, пришедшему с жалобой на подчиненных или на перегруженность их работой.
Кроме того, в исключительных случаях допускается использование отдельных элементов лексики из словаря подчиненных. Однако, необходимо иметь ввиду, что смысловая нагрузка одних и тех же слов весьма отлична, а зачастую диаметрально противоположна той смысловой нагрузке, которую несет данный термин при употреблении подчиненными:
Нубля — почти полное удовлетворение результатом работы подчиненного (употребляется редко, лучше не употреблять вапще) .
Дитынах — невозможность предоставить подчиненному отпуск или премию. (Примечание: целесообразно употреблять также в сочетании с Netбабланах) .
Авотху — нежелание предоставить подчиненному отпуск или премию.

привыкните... я человек подневольный... и мастер у нас хороший. . главное что бы люди совсем не наглели !!!

Перебарывать себя, наверное, не нужно... Скорее всего вы, как говорят, "не в своей тарелке",занимаетесь не своим делом... Долго не задержитесь...

Командирами не рождаются, а становятся. На счет опозданий, пусть пишут объяснительную. 2 объяснительных и приказ на увольнение, за нарушение трудовой дисциплины. Изучите права и обязанности работника согласно трудового законодательства. Завоевывайте авторитет иначе затопчут.

Так и не надо командовать, нужно требовать. Что здесь сложного? Смотрите, как бы ваши подчиненные не сели вам на шею, и никаких - спасибо и не могли бы вы ...и т. д.

Уметь командовать - это врожденное качество - а вообще обратитесть в воинскую часть и спросите у командира как их учат командовать в военных училищах

почуствуй себя простым рабочим, и представляй себе что другие работают меньше тебя, а ты их должен подгонять чтоб самому не пахать

А кто Вам сказал, что надо командовать? Командовать людьми не надо, даже, если Вы - руководитель. Этого никто не любит. А вот уважительно относиться к любому своему подчиненному - большое искусство. Людьми нужно правильно управлять и направлять, тогда все будут в выигрыше.

Это дело наживное. Командный тон не главное для руководителя. Понять ваше это занятие или нет, покажет время. И любой рузультат, это всегда полезный опыт, даже если это оказалось не таким, как вам представлялось в самом начале. Главное не бояться.