Как обуздать коллегу?

постоянно двигайте стул, резко отваливайтесь назад, наступайте ей на ноги...

Провоцирует !!!Въе6и ей в глаз !!!

взять в обузы

Скажи ей всё напрямиг в глаза иначе она не так поймёт если ты будешь тайно действовать уже за её спиной

случайно ножкой стула ей на ногу наступи

В морду дала

УЛАЖИВАНИЕ КОНФЛИКТОВ
Старайтесь как можно быстрее устранять недоразумения, которые касаются вас лично, не вмешиваясь при этом в чужие дела и избегая навязчивости. УВАЖЕНИЕ И ТАКТИЧНОСТЬ ПОМОГУТ ВАМ РАЗРЯДИТЬ ОБСТАНОВКУ. Не воспринимайте своих коллег как единый коллектив, но ИЩИТЕ ПОДХОД К КАЖДОМУ В ОТДЕЛЬНОСТИ. Если вы почувствовали, что кто-то имеет что-либо против вас, постарайтесь устранить недопонимание. Воспользуйтесь советом: «Быстро улаживай дела с обвинителем» (Матфея 5:25).
Важно также быть доступным и открытым к общению. ПОСТАРАЙТЕСЬ ДОСТИЧЬ ВЗАИМОПОНИМАНИЯ С НАЧАЛЬНИКОМ, НЕ СОЗДАВАЯ ПРИ ЭТОМ ВПЕЧАТЛЕНИЯ, ЧТО ВЫ ПЫТАЕТЕСЬ ДОБИТЬСЯ ЕГО РАСПОЛОЖЕНИЯ. Ведь хорошее общение с коллегами и подчиненными служит мощным противоядием от напряженности и стресса. «Без доверительного разговора предприятия расстроятся, а при множестве советников они состоятся» (Притчи 15:22).
Делайте все возможное, чтобы поддерживать дружеские отношения с сотрудниками. Это не значит, что нужно стать эдаким льстецом и угодником, безропотно выполнять всю взваливаемую на вас работу и поступаться своими принципами ради достижения мира. Однако ДОБРОЖЕЛАТЕЛЬНОСТЬ И ТЕПЛОТА СПОСОБНЫ РАСТОПИТЬ ЛЕД НЕДОВЕРИЯ И ПРЕДУБЕЖДЕНИЙ. Следите не только за тем, что вы говорите, но и за тем, как и каким тоном вы общаетесь с людьми. Хорошим руководством для вас послужат советы: «Кроткий ответ отвращает гнев, а оскорбительное слово возбуждает ярость» (Притчи 15:1). «Терпением склоняется начальник» (Притчи 25:15).
«ДА БУДЕТ БЛАГОРАЗУМИЕ ВАШЕ ИЗВЕСТНО»
«Да будет благоразумие ваше известно всем людям» (Филиппийцам 4:5). Следуя этому принципу, УСТАНОВИТЕ ДЛЯ СЕБЯ РАЗУМНЫЕ НОРМЫ ПОВЕДЕНИЯ. ИЗБЕГАЙТЕ САМОНАДЕЯННОСТИ, А ТАКЖЕ ЧРЕЗМЕРНОЙ ЗАМКНУТОСТИ. Если ваши коллеги дразнят или задевают вас, не стремитесь отвечать им тем же. Вы ничего не добьетесь, если будете балансировать на грани достойного и недостойного поведения. Но если вы отнесетесь к ним с уважением и чуткостью, с вами, скорее всего, тоже будут считаться.
Обращайте внимание не только на то, как вы себя ведете, но и на свою манеру одеваться. Спросите себя: «Что говорит обо мне моя одежда? Не выгляжу ли я вызывающе? Опрятный ли у меня вид? Не стоило бы мне установить для себя разумные нормы в одежде, которую я ношу на работе?»
В культуре большинства народов высоко ценятся такие качества, как трудолюбие и добросовестность. Поэтому СТАРАЙТЕСЬ ЗАСЛУЖИТЬ УВАЖЕНИЕ, ВЫПОЛНЯЯ РАБОТУ КАЧЕСТВЕННО. БУДЬТЕ НАДЕЖНЫМ И НЕ ПОДВОДИТЕ СВОИХ КОЛЛЕГ. Но это не значит, что нужно чересчур переживать за каждое поручение.
Не стоит также слишком болезненно реагировать на каждое замечание. Если с вами поступили несправедливо, это еще не значит, что вы подверглись психологической травле. «Не будь духом твоим поспешен на гнев... Не на всякое слово, которое говорят, обращай внимание... ибо сердце твое знает много случаев, когда и сам ты злословил других» (Екклесиаст 7:9, 21, 22).
ИЩИТЕ ПОДДЕРЖКИ
Как показывают исследования, лучше не пытаться справиться с притеснениями в одиночку. Где же тогда пострадавший может найти поддержку? В некоторых крупных компаниях созданы специальные службы, чтобы помогать тем работникам, которые чувствуют, что их притесняют. Таким компаниям известно, что борьба с психологическим террором содействует их же интересам. Как показало одно исследование, у работников, которые ведут политику травли, на выяснение отношений уходит до 10 процентов рабочего времени. Если антимоббинговые службы доступны, пострадавшие могут обратиться в них за помощью.
Пробудитесь! 2004 g04 8/5 с. 7—9
wol.ps8318.com/ru/wol/d/r2/lp-u/102004323

" Ты от меня отъебешься когда- нибудь? Или нет? Не тупее тебя. Сядь на свой стул и работай"

Вежливо еще раз попросите ее не комментировать.

Послала куда подальше ...Знаете на матах быстро понимает человек, а по-хорошему - не понимают ...